| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| ·研究对象与问题 | 第10页 |
| ·研究方法和工具 | 第10-11页 |
| ·研究思路和框架 | 第11-12页 |
| ·本文的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-20页 |
| ·员工激励与人力资本理论 | 第13-15页 |
| ·绩效考核基础理论 | 第15-18页 |
| ·国有高速公路运营管理企业绩效考核 | 第18-20页 |
| 3 西延分公司绩效考核体系现状分析 | 第20-28页 |
| ·集团公司和西延分公司的基本情况 | 第20页 |
| ·西延分公司现行薪酬和绩效考核体系 | 第20-26页 |
| ·西延分公司薪酬和绩效考核体系特点和实效 | 第26页 |
| ·西延分公司薪酬和绩效考核管理存在的问题及其成因 | 第26-28页 |
| 4 西延分公司绩效考核体系设计 | 第28-57页 |
| ·公司绩效考核体系设计的基本原则及目标 | 第28-30页 |
| ·公司层面的绩效考核体系设计——基于平衡计分法 | 第30-33页 |
| ·部门及主要岗位的绩效考核体系设计——基于KPI方法 | 第33-53页 |
| ·绩效考核思路 | 第53-57页 |
| 5 绩效考核体系的运行 | 第57-60页 |
| ·绩效考核体系运行的配套条件 | 第57页 |
| ·绩效考核结果的反馈 | 第57-58页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| ·主要结论 | 第60页 |
| ·局限性 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-76页 |
| 致谢 | 第76页 |