摘要 | 第8-10页 |
Abstract | 第10-11页 |
1 引言 | 第12-20页 |
1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
1.2 文献综述 | 第13-18页 |
1.2.1 关于内部审计增值概念的研究 | 第13-15页 |
1.2.2 关于内部审计增值功能的研究 | 第15-16页 |
1.2.3 关于内部审计增值途径的研究 | 第16-18页 |
1.2.4 文献述评 | 第18页 |
1.3 研究思路与方法 | 第18-19页 |
1.4 本文的基本框架 | 第19-20页 |
2 增值型内部审计的理论概述 | 第20-28页 |
2.1 增值型内部审计的涵义 | 第20-22页 |
2.1.1 增值型内部审计的概念 | 第20-21页 |
2.1.2 增值型内部审计与传统内部审计的区别 | 第21-22页 |
2.2 增值型内部审计的内容 | 第22-24页 |
2.2.1 增值型内部审计的对象 | 第22-23页 |
2.2.2 增值型内部审计的目标 | 第23页 |
2.2.3 增值型内部审计的组织机构 | 第23-24页 |
2.2.4 增值型内部审计的职能范围 | 第24页 |
2.3 增值型内部审计的理论基础 | 第24-28页 |
2.3.1 受托责任理论 | 第24-25页 |
2.3.2 权变管理理论 | 第25-26页 |
2.3.3 代理理论 | 第26页 |
2.3.4 价值链理论 | 第26-28页 |
3 S公司增值型内部审计存在的问题与原因 | 第28-37页 |
3.1 S公司增值型内部审计的现状 | 第28-30页 |
3.1.1 S公司基本情况 | 第28-29页 |
3.1.2 S公司内部审计实施情况 | 第29-30页 |
3.2 S增值型公司内部审计存在的问题 | 第30-33页 |
3.2.1 增值型内部审计的理念缺失 | 第30页 |
3.2.2 内部审计在公司治理中的增值作用被弱化 | 第30-31页 |
3.2.3 增值型内部审计的业务范围狭窄,不够深入 | 第31-32页 |
3.2.4 增值型内部审计的增值效果不明显 | 第32-33页 |
3.3 S公司增值型内部审计存在问题的原因 | 第33-37页 |
3.3.1 内审程序对增值的目标关注不足 | 第33页 |
3.3.2 增值型内部审计机构设置不合理 | 第33-34页 |
3.3.3 内部审计的权威性不够 | 第34页 |
3.3.4 增值型内部审计服务没有拓展到公司治理层面 | 第34-35页 |
3.3.5 内部审计人员知识结构单一,业务技能偏低 | 第35页 |
3.3.6 内部审计人员缺少有效的业绩考核体系 | 第35页 |
3.3.7 未能对内部审计的增值效果进行衡量 | 第35-37页 |
4 S公司增值型内部审计的改进建议 | 第37-49页 |
4.1 树立科学的增值型内部审计理念 | 第37-39页 |
4.1.1 以价值增加作为内部审计的主要目标 | 第37-38页 |
4.1.2 构建公司以增值为导向的内部审计文化 | 第38页 |
4.1.3 建立与企业发展战略相适应的审计理念 | 第38-39页 |
4.2 设置合理的增值型内部审计组织模式 | 第39-41页 |
4.2.1 提升内部审计部门的组织定位 | 第39-40页 |
4.2.2 实行董事会领导下的审计委员会制度 | 第40页 |
4.2.3 确立增值型内部审计的独立性 | 第40-41页 |
4.3 完善增值型内部审计的审计策略 | 第41-43页 |
4.3.1 实施参与式的内部审计策略 | 第41-42页 |
4.3.2 注重内部审计与外部审计的合作 | 第42页 |
4.3.3 加强后续审计管理 | 第42-43页 |
4.4 构建有效的增值型内部审计质量控制体系 | 第43-45页 |
4.4.1 完善增值型内部审计质量的程序控制 | 第43页 |
4.4.2 建立增值型内部审计质量控制制度 | 第43-44页 |
4.4.3 以平衡计分卡作为增值型内部审计业绩评价指标体系 | 第44-45页 |
4.5 提高内部审计人员的综合能力 | 第45-46页 |
4.5.1 优化队伍结构 | 第45-46页 |
4.5.2 加强职业培训和后续教育 | 第46页 |
4.5.3 内部审计手段的创新 | 第46页 |
4.6 提升内部审计的增值效用 | 第46-49页 |
4.6.1 拓展增值服务职能 | 第46-47页 |
4.6.2 拓展增值服务领域 | 第47页 |
4.6.3 利用大数据提升增值效用 | 第47-49页 |
结束语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
后记 | 第53-54页 |