摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第10-12页 |
1.1.1 当前全球石化行业的发展的趋势 | 第10页 |
1.1.2 我国石化行业发展面临的挑战 | 第10-11页 |
1.1.3 问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状 | 第13-16页 |
1.3.1 自动化仪表设备管理当前使用方法 | 第13-14页 |
1.3.2 自动化仪表设备管理的研究现状 | 第14-16页 |
1.4 论文研究内容与逻辑结构 | 第16-18页 |
2 相关理论概述 | 第18-23页 |
2.1 工业自动化仪表设备相关概念 | 第18页 |
2.2 设备管理的概念与趋势 | 第18-20页 |
2.2.1 设备管理的基本理论 | 第18-19页 |
2.2.2 现代企业设备管理发展趋势 | 第19-20页 |
2.3 全面生产维护(TPM)与全面规范化生产维护(TNPM) | 第20-23页 |
2.3.1 TPM的涵义及其发展简史 | 第20页 |
2.3.2 TPM的定义和特点 | 第20-21页 |
2.3.3 TPM的组织推进 | 第21页 |
2.3.4 具有中国特色的TnPM管理方法 | 第21页 |
2.3.5 TnPM的基本理论 | 第21-23页 |
3 J公司自动化仪表设备管理现状与问题分析 | 第23-27页 |
3.1 J公司简介与相关行业背景 | 第23页 |
3.2 J公司自动化仪表设备管理现状及现存问题分析 | 第23-27页 |
3.2.1 公司自动化仪表设备管理现状 | 第23-24页 |
3.2.2 管理现存问题分析 | 第24-27页 |
4 J公司自动化仪表设备的TnPM管理方案的策划 | 第27-47页 |
4.1 TNPM体系的建立目标 | 第27-32页 |
4.1.1 TnPM体系的框架 | 第27页 |
4.1.2 TnPM的四个“全” | 第27-29页 |
4.1.3 TnPM的五个“六”的架构 | 第29-30页 |
4.1.4 TnPM框架的六大支柱 | 第30-32页 |
4.2 TNPM体系建立的基础条件 | 第32-34页 |
4.2.1 起步——从改变所有人的心智模式开始 | 第32页 |
4.2.2 最高层领导的认同和舆论宣传 | 第32-33页 |
4.2.3 TnPM的推进组织体系的建立 | 第33-34页 |
4.3 TNPM自主维护管理 | 第34-42页 |
4.3.0 TnPM自主维护流程设计 | 第34页 |
4.3.1 企业6S活动的切入 | 第34-36页 |
4.3.2 企业6S实施的步骤 | 第36页 |
4.3.3 TnPM清理“六源”的活动 | 第36-39页 |
4.3.4 企业样板机台的创建与推广 | 第39-42页 |
4.4 设备检维修系统解决方案的设计(SOON流程) | 第42-47页 |
4.4.1 设备维修策略的确定 | 第42-43页 |
4.4.2 现场信息的采集和诊断 | 第43-45页 |
4.4.3 维修的组织建立 | 第45页 |
4.4.4 维修的规范化 | 第45-47页 |
5 J公司实行TnPM管理模式的方案 | 第47-64页 |
5.1 TNPM管理组织的成立和推进计划 | 第47-48页 |
5.2 现场的6S活动与OPL课程 | 第48-51页 |
5.3 员工成长活动(FROG)体系 | 第51-55页 |
5.4 J公司推行TNPM管理模式的保障措施 | 第55-56页 |
5.4.1 完善设备订购的管理工作 | 第55页 |
5.4.2 完善MES系统的建设 | 第55-56页 |
5.5 绩效评估与激励体系的建立 | 第56-64页 |
5.5.1 绩效评估的基本原则 | 第56-57页 |
5.5.2 绩效评估的设计与评分方法 | 第57-60页 |
5.5.3 绩效评估的考核范畴 | 第60-63页 |
5.5.4 TnPM体系的员工激励 | 第63-64页 |
6 实施方案的评价及已取得成效 | 第64-68页 |
6.1 TNPM五阶六维的评价体系 | 第64-65页 |
6.1.1 五阶六维的基本概念 | 第64页 |
6.1.2 TnPM五阶六维的指标体系 | 第64-65页 |
6.2 TNPM推广已经取得的成效 | 第65-68页 |
7 总结与展望 | 第68-70页 |
7.1 本文总结 | 第68-69页 |
7.2 本文的不足与展望 | 第69-70页 |
致谢 | 第70-71页 |
参考文献 | 第71-73页 |