致谢 | 第7-8页 |
摘要 | 第8-9页 |
ABSTRACT | 第9页 |
第一章 绪论 | 第15-20页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第15-16页 |
1.1.1 研究的背景 | 第15页 |
1.1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
1.2 国内外研究现状 | 第16-18页 |
1.2.1 国外文献回顾 | 第16-17页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第17-18页 |
1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
1.3.1 研究内容 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.4 本文的创新点 | 第19-20页 |
第二章 品牌价值相关理论概述 | 第20-29页 |
2.1 品牌的内涵与功能 | 第20-21页 |
2.1.1 品牌的内涵 | 第20页 |
2.1.2 品牌的功能 | 第20-21页 |
2.2 品牌竞争力的内涵和特征 | 第21-22页 |
2.2.1 品牌竞争力的内涵 | 第21页 |
2.2.2 品牌竞争力的特征 | 第21-22页 |
2.3 品牌价值的内涵 | 第22-23页 |
2.4 品牌竞争力与品牌价值两者之间的关系 | 第23页 |
2.5 企业品牌价值计算方法 | 第23-24页 |
2.6 企业品牌价值评价方法 | 第24-28页 |
2.6.1 层次分析法 | 第24-26页 |
2.6.2 Interbrand评价法 | 第26-28页 |
2.7 本章小结 | 第28-29页 |
第三章 企业品牌发展现状及问题分析 | 第29-35页 |
3.1 惠而浦(中国)的发展历史 | 第29页 |
3.2 惠而浦(中国)的发展现状 | 第29-31页 |
3.2.1 股权结构 | 第29页 |
3.2.2 经营战略 | 第29-31页 |
3.2.3 主营业务收入 | 第31页 |
3.3 惠而浦(中国)品牌发展现状分析 | 第31-32页 |
3.4 惠而浦(中国)品牌建设存在的问题分析 | 第32-34页 |
3.4.1 四大品牌管理出现混乱 | 第32-33页 |
3.4.2 品牌知名度不高 | 第33页 |
3.4.3 文化整合压力大 | 第33页 |
3.4.4 研发投入力度不够 | 第33-34页 |
3.5 本章小结 | 第34-35页 |
第四章 惠而浦(中国)品牌价值评估实证研究 | 第35-48页 |
4.1 基于层次分析法的品牌价值评价 | 第35-40页 |
4.1.1 数据统计 | 第35-36页 |
4.1.2 评价指标的选取 | 第36页 |
4.1.3 层次结构模型的构建和指标权重的确定 | 第36-38页 |
4.1.4 惠而浦(中国)与美的、格力的品牌价值排名 | 第38-39页 |
4.1.5 品牌价值的比较分析 | 第39-40页 |
4.2 基于Interbrand评估法的惠而浦(中国)品牌价值评估 | 第40-47页 |
4.2.1 财务分析 | 第40-43页 |
4.2.2 市场分析 | 第43-45页 |
4.2.3 品牌强度七因素分析 | 第45-46页 |
4.2.4 品牌资产价值的确定 | 第46-47页 |
4.3 本章小结 | 第47-48页 |
第五章 惠而浦(中国)品牌价值提升对策 | 第48-54页 |
5.1 基于企业价值的对策建议 | 第48-50页 |
5.1.1 创新品牌理念 | 第48页 |
5.1.2 加强品牌管理 | 第48页 |
5.1.3 融合企业文化 | 第48页 |
5.1.4 扩大企业市场份额,提升企业知名度 | 第48-49页 |
5.1.5 以人为本打造高效团队 | 第49页 |
5.1.6 保护自主知识产权,增加研发投入 | 第49-50页 |
5.2 基于消费者价值的对策建议 | 第50-52页 |
5.2.1 提升产品质量 | 第50-51页 |
5.2.2 提高售后服务质量 | 第51-52页 |
5.2.3 满足个性化的需求,增加用户体验 | 第52页 |
5.3 基于政策价值的对策建议 | 第52-53页 |
5.3.1 抓住智能化和互联网+的历史机遇 | 第52-53页 |
5.3.2 朝着政策指引的方向发展 | 第53页 |
5.4 本章小结 | 第53-54页 |
第六章 结论与展望 | 第54-56页 |
6.1 结论 | 第54页 |
6.2 不足 | 第54-55页 |
6.3 展望 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-58页 |
附录Ⅰ 品牌价值指标专家问卷调查表 | 第58-59页 |
附录Ⅱ 品牌价值指标消费者问卷调查表 | 第59-60页 |
附录Ⅲ 对家电生产商的问卷调查 | 第60-62页 |
攻读硕士学位期间的学术活动及成果情况 | 第62页 |