| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 跨国公司人力资源本土化模式研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 跨国公司在华人力资源本土化研究 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路和方法 | 第15-17页 |
| 第2章 博世长沙公司管理人才本土化现状 | 第17-30页 |
| 2.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 公司背景介绍 | 第17-18页 |
| 2.1.2 公司本土管理人才状况 | 第18-19页 |
| 2.2 公司管理人才本土化内外部现状与问题分析 | 第19-24页 |
| 2.2.1 管理人才本土化外部现状与问题分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 管理人才本土化内部现状与问题分析 | 第21-24页 |
| 2.3 管理人才本土化问题的原因分析 | 第24-30页 |
| 2.3.1 管理人才本土化的外部制约 | 第24-27页 |
| 2.3.2 管理人才本土化的内部制约 | 第27-30页 |
| 第3章 博世长沙公司管理人才本土化方案设计 | 第30-42页 |
| 3.1 管理人才本土化方案设计的原则与目标 | 第30-31页 |
| 3.1.1 方案设计的原则 | 第30-31页 |
| 3.1.2 方案设计的目标 | 第31页 |
| 3.2 管理人才本土化方案设计的基础 | 第31-32页 |
| 3.3 管理人才本土化方案设计 | 第32-42页 |
| 3.3.1 本地驱动的继任计划 | 第32-33页 |
| 3.3.2 内部培养为主的获取策略 | 第33-36页 |
| 3.3.3 精心策划及实施的培育过程 | 第36-40页 |
| 3.3.4 基于认同的留任文化 | 第40-42页 |
| 第4章 方案实施保障与预期效果 | 第42-49页 |
| 4.1 方案实施中应注意的问题 | 第42-43页 |
| 4.1.1 循序渐进地实施管理人才本土化 | 第42页 |
| 4.1.2 兼顾博世集团的利益需求 | 第42页 |
| 4.1.3 兼顾好非管理类人才的选育用留 | 第42-43页 |
| 4.2 方案实施的保障 | 第43-45页 |
| 4.2.1 确保相关利益人的高度参与 | 第43-44页 |
| 4.2.2 建立公正有效的人才库管理机制 | 第44页 |
| 4.2.3 不断优化相关人力资源实践活动 | 第44-45页 |
| 4.3 方案实施预期 | 第45-49页 |
| 4.3.1 管理人才本土化相关的人力资源实践更加专业 | 第45-47页 |
| 4.3.2 更好地保障优质本土管理人才的提供 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录A 管理人才面试记录表 | 第55页 |