| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-14页 |
| 一、选题缘由与研究意义 | 第10-11页 |
| 二、研究现状 | 第11-12页 |
| 三、研究方法、思路、创新及不足之处 | 第12-14页 |
| 第一章 媒介人力资源与媒介人力资源管理 | 第14-19页 |
| 一、人力资源的含义与特性 | 第14-15页 |
| 二、媒介人力资源的含义与特性 | 第15-16页 |
| 三、媒介人力资源管理的含义与特性 | 第16-19页 |
| 第二章 我国媒介人力资源及其管理的现实问题 | 第19-29页 |
| 一、我国媒介人力资源的现实问题 | 第19-26页 |
| 二、我国媒介人力资源管理的现实问题 | 第26-29页 |
| 第三章 人本管理理论及其在媒介人力资源管理中的现实依据 | 第29-35页 |
| 一、企业管理的发展阶段及人本管理理论的诞生 | 第29-33页 |
| 二、人本管理的概念、本质及原则 | 第33-34页 |
| 三、在我国实行媒介人力资源人本管理的现实依据 | 第34-35页 |
| 第四章 如何实行媒介人力资源的人本管理 | 第35-53页 |
| 一、观念层面:管理者要树立上下公平和自我完善思想 | 第35-38页 |
| (一) 树立上下平等意识,实现管理者权力向权威的转变 | 第36-37页 |
| (二) 树立内圣外王意识,提高管理者自身的综合素质 | 第37-38页 |
| 二、操作层面:管、培、用、留等方面的人本管理艺术 | 第38-49页 |
| (一) 知人:主动了解、科学评价,对员工全面认识 | 第38-40页 |
| (二) 用人:合理配置、适度使用,使员工人尽其才 | 第40-41页 |
| (三) 培人:开展培训、重视学习,创建学习型组织 | 第41-43页 |
| (四) 管人:组织扁平、管理弹性,实现员工自我管理 | 第43-46页 |
| (五) 待人:内部公平、有效激励,做好薪酬福利分配 | 第46-48页 |
| (六) 励人:结合需求、形式多样,有效运用激励手段 | 第48-49页 |
| 三、环境层面:创造完备、适人、和谐、自由的工作环境 | 第49-53页 |
| (一) 工作硬环境方面的建设:完备、适人 | 第49-50页 |
| (二) 工作软环境方面的建设:和谐、自由 | 第50-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第57页 |
