| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 职业发展管理理论及研究综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 职业发展管理相关理论 | 第14-16页 |
| 1.2.2 职业发展管理研究综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 第2章 博长钢贸公司员工职业发展管理现状分析 | 第22-31页 |
| 2.1 博长钢贸公司概况 | 第22-26页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 组织机构及职能 | 第22-24页 |
| 2.1.3 公司人力资源现状 | 第24-26页 |
| 2.2 博长钢贸公司员工职业发展管理现状 | 第26-27页 |
| 2.2.1 员工晋升制度 | 第26-27页 |
| 2.2.2 员工职业发展相关培训制度 | 第27页 |
| 2.3 博长钢贸公司员工职业发展问题及原因分析 | 第27-31页 |
| 2.3.1 博长钢贸公司员工职业发展管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 2.3.2 博长钢贸公司员工职业发展管理问题原因分析 | 第29-31页 |
| 第3章 博长钢贸公司员工职业发展管理体系设计 | 第31-58页 |
| 3.1 员工职业发展管理体系设计的指导思想和原则 | 第31-32页 |
| 3.1.1 公司员工职业发展体系设计的指导思想 | 第31页 |
| 3.1.2 公司员工职业发展体系设计的原则 | 第31-32页 |
| 3.2 员工职业发展通道体系设计 | 第32-47页 |
| 3.2.1 员工职业发展通道设计 | 第32-43页 |
| 3.2.2 晋升管理流程设计 | 第43-47页 |
| 3.3 培训发展体系设计 | 第47-52页 |
| 3.3.1 培训工作流程 | 第48-49页 |
| 3.3.2 培训内容及培训形式 | 第49-51页 |
| 3.3.3 培训管理制度 | 第51-52页 |
| 3.4 后备人才梯队建设 | 第52-58页 |
| 3.4.1 人才储备工作流程 | 第52-54页 |
| 3.4.2 后备人才梯队的培养 | 第54-55页 |
| 3.4.3 后备人才梯队的考核 | 第55-56页 |
| 3.4.4 后备人才梯队的动态管理 | 第56-58页 |
| 第4章 员工职业发展管理方案实施及保障措施 | 第58-62页 |
| 4.1 员工职业发展方案实施步骤 | 第58-59页 |
| 4.1.1 前期准备阶段 | 第58页 |
| 4.1.2 中期执行阶段 | 第58页 |
| 4.1.3 后期调整阶段 | 第58-59页 |
| 4.2 员工职业发展方案实施的组织保障 | 第59-60页 |
| 4.2.1 中高层管理者的重视与推动 | 第59页 |
| 4.2.2 工作小组的严格执行 | 第59-60页 |
| 4.2.3 全员思想观念的改进 | 第60页 |
| 4.3 员工职业发展方案实施的配套制度保障 | 第60-62页 |
| 4.3.1 绩效管理体系制度保障 | 第60-61页 |
| 4.3.2 薪酬管理体系制度保障 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |