| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 TPM管理国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 TPM理论概述 | 第14-31页 |
| 2.1 TPM基本理论 | 第14-22页 |
| 2.1.1 TPM活动的起源和发展 | 第14-15页 |
| 2.1.2 TPM活动的定义和扩展 | 第15-17页 |
| 2.1.3 TPM的基本管理思想 | 第17-19页 |
| 2.1.4 TPM活动的内容 | 第19-22页 |
| 2.2 TPM活动分类 | 第22-31页 |
| 2.2.1 员工改善提案活动 | 第23-24页 |
| 2.2.2 自主管理活动 | 第24-28页 |
| 2.2.3 焦点问题改善活动 | 第28-31页 |
| 第三章 SDSG公司TPM应用现状及分析 | 第31-42页 |
| 3.1 公司的基本概况 | 第31-32页 |
| 3.2 公司推行TPM现状及存在问题 | 第32-39页 |
| 3.2.1 员工意识和技能方面 | 第32-34页 |
| 3.2.2 设备故障和事故方面 | 第34-36页 |
| 3.2.3 5S与现场管理方面 | 第36页 |
| 3.2.4 安全管理方面 | 第36-38页 |
| 3.2.5 质量管理方面 | 第38页 |
| 3.2.6 生产交付方面 | 第38-39页 |
| 3.2.7 成本方面 | 第39页 |
| 3.3 公司的TPM活动存在问题原因分析 | 第39-42页 |
| 第四章 SDSG公司TPM改善 | 第42-64页 |
| 4.1 TPM活动目标的确立 | 第42-48页 |
| 4.1.1 生产效率 | 第42-44页 |
| 4.1.2 质量方面 | 第44-45页 |
| 4.1.3 成本费用方面 | 第45-47页 |
| 4.1.4 订单交付率 | 第47页 |
| 4.1.5 安全目标 | 第47-48页 |
| 4.1.6 员工士气 | 第48页 |
| 4.2 公司TPM推进、执行组织机构的调整 | 第48-54页 |
| 4.2.1 公司级TPM推进组织机构的调整 | 第48-51页 |
| 4.2.2 部门级TPM执行组织机构的调整 | 第51-53页 |
| 4.2.3 生产价值流TPM执行组织机构的调整 | 第53-54页 |
| 4.3 公司绩效评估、激励机制的完善 | 第54-57页 |
| 4.3.1 目标评估 | 第54页 |
| 4.3.2 个人年度Smart Goal | 第54-56页 |
| 4.3.3 绩效评估流程(PMP) | 第56-57页 |
| 4.4 TPM推行改善流程 | 第57-64页 |
| 4.4.1 TPM活动导入的准备阶段 | 第58-59页 |
| 4.4.2 活动开始阶段 | 第59页 |
| 4.4.3 活动实施阶段 | 第59-63页 |
| 4.4.4 活动提高阶段 | 第63-64页 |
| 第五章 SDSG公司TPM推行改善方案实施与效果评价 | 第64-81页 |
| 5.1 TPM活动改善方案的实施 | 第64-76页 |
| 5.1.1 基于5S的现场改善活动 | 第64-66页 |
| 5.1.2 TPM小集团(小组)活动 | 第66-68页 |
| 5.1.3 以员工为中心的改善提案活动 | 第68-72页 |
| 5.1.4 以现场为中心的自主管理活动 | 第72-73页 |
| 5.1.5 以效益为中心的焦点改善活动 | 第73-76页 |
| 5.2 效果评价 | 第76-81页 |
| 5.2.1 有形效果 | 第76-79页 |
| 5.2.2 无形效果 | 第79-81页 |
| 第六章 结论与展望 | 第81-83页 |
| 6.1 结论 | 第81页 |
| 6.2 展望 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |