| 内容摘要 | 第4-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1. 导论 | 第14-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 主要贡献与不足 | 第17-18页 |
| 1.4.1 主要贡献 | 第17页 |
| 1.4.2 不足 | 第17-18页 |
| 2. 国内外文献综述 | 第18-25页 |
| 2.1 国外文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外关于资产重组动因的研究 | 第18-20页 |
| 2.1.2 国外关于资产重组绩效的研究 | 第20-21页 |
| 2.2 国内文献综述 | 第21-23页 |
| 2.2.1 国内关于资产重组动因的研究 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内关于资产重组绩效的研究 | 第22-23页 |
| 2.3 现有研究评价 | 第23-25页 |
| 3. 资产重组发展历程与模式分析 | 第25-34页 |
| 3.1 资产重组相关概念 | 第25页 |
| 3.2 国外资产重组发展过程 | 第25-27页 |
| 3.3 国内资产重组发展过程 | 第27页 |
| 3.4 资产重组模式分析 | 第27-32页 |
| 3.4.1 兼并收购 | 第28-29页 |
| 3.4.2 股权转让 | 第29页 |
| 3.4.3 资产剥离 | 第29-30页 |
| 3.4.4 资产置换 | 第30页 |
| 3.4.5 其他重组方式 | 第30-31页 |
| 3.4.6 重组方式比较分析 | 第31-32页 |
| 3.5 并购重组运用机理理论阐述 | 第32-34页 |
| 4 我国医药类上市公司资产重组的现状分析 | 第34-46页 |
| 4.1 我国医药业发展概况 | 第34-38页 |
| 4.1.1 我国医药行业的市场结构 | 第34页 |
| 4.1.2 中国医药行业的发展历程 | 第34-35页 |
| 4.1.3 中国医药行业的发展特征 | 第35-37页 |
| 4.1.4 我国医药行业面临的挑战与发展前景 | 第37-38页 |
| 4.2 医药业上市公司资产重组概况 | 第38-41页 |
| 4.2.1 政府主导重组的进行 | 第39页 |
| 4.2.2 跨不同所有制企业之间的重组更加频繁 | 第39-40页 |
| 4.2.3 外资进入,国际并购增加 | 第40页 |
| 4.2.4 与外行业之间并购加快 | 第40-41页 |
| 4.2.5 对上下游产业的并购增加 | 第41页 |
| 4.3 我国医药业上市公司资产重组动因分析 | 第41-43页 |
| 4.3.1 高利润率吸引外行业进入 | 第41-42页 |
| 4.3.2 国企改革推动 | 第42页 |
| 4.3.3 国内外压力并存迫使企业急需扩大规模 | 第42页 |
| 4.3.4 细分市场更需要强强联合 | 第42-43页 |
| 4.3.5 医药业政策扶持与鼓励 | 第43页 |
| 4.4 我国医药业上市公司资产重组所存在的问题 | 第43-46页 |
| 4.4.1 重组缺乏长远计划、目标性差 | 第43-44页 |
| 4.4.2 重组受到政府过多千预 | 第44页 |
| 4.4.3 法律制度及资本市场尚不够完善 | 第44页 |
| 4.4.4 并购方式仍待扩充,支付手段还需丰富 | 第44-45页 |
| 4.4.5 缺乏对重组企业的后续融合 | 第45-46页 |
| 5. 北京天坛生物收购成都蓉生案例分析 | 第46-58页 |
| 5.1 公司基本情况概述 | 第46-47页 |
| 5.1.1 收购方——天坛生物 | 第46页 |
| 5.1.2 被收购方——成都蓉生 | 第46-47页 |
| 5.1.3 交易方一——成都生物制品研究所 | 第47页 |
| 5.1.4 交易方二——北京生物制品研究所 | 第47页 |
| 5.2 收购动机分析 | 第47-49页 |
| 5.2.1 国家支持国企实现整体上市 | 第47-48页 |
| 5.2.2 集团总公司为减少旗下子公司同业竞争 | 第48页 |
| 5.2.3 有利于天坛生物增大并巩固血液制品市场 | 第48-49页 |
| 5.2.4 成都蓉生有着较大的市场潜力与较低的评估价值 | 第49页 |
| 5.2.5 生物制品行业正值高速发展期 | 第49页 |
| 5.3 收购方式描述 | 第49-53页 |
| 5.3.1 方案内容 | 第49-50页 |
| 5.3.2 交易与股票发行定价 | 第50-51页 |
| 5.3.3 重组步骤 | 第51-53页 |
| 5.4 重组前后绩效分析 | 第53-55页 |
| 5.5 重组评价 | 第55-58页 |
| 5.5.1 有效减少集团内部同业竞争 | 第55-56页 |
| 5.5.2 扩大规模,为公司进一步增长奠定基础 | 第56页 |
| 5.5.3 增加了核心业务范围,分散公司风险 | 第56-57页 |
| 5.5.4 通过合并产生了生产、管理和技术的协同效应 | 第57页 |
| 5.5.5 重组后的增值效应正逐年得到良好释放 | 第57-58页 |
| 6. 研究结论与建议 | 第58-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 对策建议 | 第59-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |