| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13页 |
| 1.3 论文研究的内容 | 第13-14页 |
| 1.4 研究的方法和技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 企业战略管理理论概述 | 第16-19页 |
| 2.1 战略管理概述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 战略管理的过程 | 第16-17页 |
| 2.2 企业竞争战略管理理论 | 第17-19页 |
| 第3章 CF集团外部环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 CF集团PEST分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 科技环境 | 第21-22页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第22-30页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.2 供方议价的能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 买方议价的能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 当前竞争对手 | 第26-27页 |
| 3.2.5 替代品的威胁 | 第27-30页 |
| 第4章 CF集团内部环境分析 | 第30-48页 |
| 4.1 CF集团发展概况 | 第30-35页 |
| 4.1.1 历史沿革 | 第30-31页 |
| 4.1.2 发展现状 | 第31页 |
| 4.1.3 组织架构 | 第31-34页 |
| 4.1.4 各业务板块发展状况 | 第34-35页 |
| 4.2 财务状况 | 第35-39页 |
| 4.2.1 资产负债结构分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 盈利能力分析 | 第37-39页 |
| 4.3 人力资源状况 | 第39-40页 |
| 4.4 战略管理现状及存在问题 | 第40-42页 |
| 4.4.1 战略管理现状 | 第41页 |
| 4.4.2 存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.5 SWOT分析 | 第42-48页 |
| 4.5.1 优势(S) | 第42-43页 |
| 4.5.2 劣势(W) | 第43-44页 |
| 4.5.3 机会(O) | 第44-46页 |
| 4.5.4 威胁(T) | 第46-48页 |
| 第5章 CF集团发展战略制定 | 第48-55页 |
| 5.1 战略选择 | 第48-50页 |
| 5.2 战略制定 | 第50-55页 |
| 5.2.0 企业使命和发展愿景 | 第50-51页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第51-52页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第52-54页 |
| 5.2.3 战略阶段 | 第54-55页 |
| 第6章 CF集团发展战略的实施与保障措施 | 第55-63页 |
| 6.1 战略实施 | 第55-60页 |
| 6.1.1 业务层面的战略实施 | 第55-58页 |
| 6.1.2 管理体系层面的战略实施 | 第58-60页 |
| 6.2 保障措施 | 第60-63页 |
| 6.2.1 大力引进人才,完善内部竞争机制 | 第60页 |
| 6.2.2 完善金融板块架构,做好风险管理工作 | 第60-61页 |
| 6.2.3 树立品牌形象,提高品牌价值 | 第61页 |
| 6.2.4 加强产融结合,推动产业发展 | 第61页 |
| 6.2.5 聚焦项目优化投资,提升投资分析决策水平 | 第61-62页 |
| 6.2.6 加强企业文化宣贯 | 第62-63页 |
| 第7章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66页 |