| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1 战略管理相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.1 企业战略概述 | 第13页 |
| 2.1.2 战略管理对企业发展的必要性 | 第13-14页 |
| 2.2 战略规划常用的技术方法和工具 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.2.3 德尔菲-SWOT混合分析法 | 第15-16页 |
| 第3章 中石油在哈萨克斯坦发展环境分析 | 第16-25页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第16-18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 人文环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 中观环境分析 | 第20-22页 |
| 3.2.1 现有竞争者 | 第21页 |
| 3.2.2 潜在竞争者 | 第21页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第21-22页 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力 | 第22页 |
| 3.3 企业内部条件分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 中石油集团概况 | 第22-23页 |
| 3.3.2 中石油国际化管理及创新能力分析 | 第23-24页 |
| 3.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第4章 中石油在哈萨克斯坦发展战略选择 | 第25-36页 |
| 4.1 中石油在哈萨克斯坦发展的DELPHI-SWOT分析 | 第25-32页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第25-26页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第27页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第27-28页 |
| 4.1.5 DELPHI-SWOT综合分析 | 第28-32页 |
| 4.2 中石油在哈萨克斯坦发展战略选择 | 第32-35页 |
| 4.2.1 战略选择的原则 | 第32页 |
| 4.2.2 中石油在哈萨克斯坦发展战略选择 | 第32-35页 |
| 4.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第5章 中石油在哈萨克斯坦发展战略的实施及保障措施 | 第36-40页 |
| 5.1 战略的实施 | 第36页 |
| 5.1.1 以技术创新实现快速成长及成本领先 | 第36页 |
| 5.1.2 进行全员、全方位以及全过程的成本领先 | 第36页 |
| 5.2 战略实施的保障措施 | 第36-40页 |
| 5.2.1 通过管理创新保障成本领先战略的实施 | 第36-37页 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 | 第37-38页 |
| 5.2.3 培养储备跨国经营人才 | 第38页 |
| 5.2.4 加强信息化建设 | 第38页 |
| 5.2.5 加强技术开发和应用 | 第38-40页 |
| 第6章 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |