摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-15页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状及述评 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.2.3 研究成果评价 | 第13页 |
1.3 论文的主要内容与研究思路 | 第13-14页 |
1.3.1 论文主要内容 | 第13页 |
1.3.2 论文研究思路 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-15页 |
第2章 相关概念及理论基础 | 第15-22页 |
2.1 供应链及供应链管理 | 第15-17页 |
2.1.1 供应链的概念及分类 | 第15-16页 |
2.1.2 供应链管理的概念 | 第16-17页 |
2.1.3 供应链管理的目标 | 第17页 |
2.1.4 供应链管理的主要内容 | 第17页 |
2.2 物资采购管理 | 第17-20页 |
2.2.1 物资采购管理的内容 | 第17页 |
2.2.2 物资采购管理的目标 | 第17-18页 |
2.2.3 物资采购管理的原则 | 第18-19页 |
2.2.4 物资采购管理的三个发展阶段 | 第19页 |
2.2.5 集中采购的概念及模式 | 第19-20页 |
2.3 供应链管理环境下的的物资采购管理 | 第20-21页 |
2.4 本章小结 | 第21-22页 |
第3章 H公司物资采购管理现状分析 | 第22-30页 |
3.1 公司基本情况介绍 | 第22-23页 |
3.2 公司物资采购管理的总体情况说明 | 第23-25页 |
3.2.1 公司物资采购系统简介 | 第23-24页 |
3.2.2 公司物资采购的流程 | 第24-25页 |
3.2.3 公司物资采购的方式 | 第25页 |
3.3 公司物资采购管理的问题分析 | 第25-29页 |
3.3.1 采购计划编制方法不合理且缺乏严肃性 | 第26页 |
3.3.2 采购价格首因效应严重 | 第26-27页 |
3.3.3 供应商管理体制不健全 | 第27页 |
3.3.4 库存管理集中度不高且结构不合理 | 第27-28页 |
3.3.5 信息化管理水平不高 | 第28-29页 |
3.4 本章小结 | 第29-30页 |
第4章 H公司物资采购管理的改进方案 | 第30-44页 |
4.1 改进方案的整体思路 | 第30-31页 |
4.2 采购计划管理的改进 | 第31-32页 |
4.2.1 采购计划编制方法的改进 | 第31页 |
4.2.2 提高采购计划严肃性和准确性的对策 | 第31-32页 |
4.3 采购价格管理的改进 | 第32-34页 |
4.3.1 明确采购价格管理的原则 | 第32-33页 |
4.3.2 明确采购价格管理的内容 | 第33页 |
4.3.3 建立完善的价格管理体系 | 第33-34页 |
4.4 供应商管理的改进 | 第34-38页 |
4.4.1 供应商管理改进的基本原则 | 第35页 |
4.4.2 加强对供应商的管理制度建设和评估体系建立 | 第35-37页 |
4.4.3 与关键供应商建立战略伙伴关系 | 第37-38页 |
4.4.4 加强供应商管理的信息化建设 | 第38页 |
4.5 库存管理的改进 | 第38-42页 |
4.5.1 建立库存分析体系 | 第38-39页 |
4.5.2 建立综合库存管理模式 | 第39-41页 |
4.5.3 强化库存管理水平 | 第41-42页 |
4.6 信息化管理的改进 | 第42-43页 |
4.7 本章小结 | 第43-44页 |
第5章 H公司物资采购管理改进方案的实施保障措施 | 第44-48页 |
5.1 公司高层管理者对改进方案的重视 | 第44页 |
5.2 做好公司物资采购管理的基础工作 | 第44-45页 |
5.3 提高员工素质和能力 | 第45-46页 |
5.3.1 重视采购队伍建设 | 第45页 |
5.3.2 加强员工职业道德建设 | 第45页 |
5.3.3 提高物资采购管理认识 | 第45-46页 |
5.4 推进企业文化建设 | 第46页 |
5.5 加大物资采购管理资金投入 | 第46-47页 |
5.6 本章小结 | 第47-48页 |
结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
个人简介 | 第51-52页 |
致谢 | 第52-53页 |