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大庆油田H公司物资采购管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及述评第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11页
        1.2.2 国内研究现状第11-13页
        1.2.3 研究成果评价第13页
    1.3 论文的主要内容与研究思路第13-14页
        1.3.1 论文主要内容第13页
        1.3.2 论文研究思路第13-14页
    1.4 研究方法第14-15页
第2章 相关概念及理论基础第15-22页
    2.1 供应链及供应链管理第15-17页
        2.1.1 供应链的概念及分类第15-16页
        2.1.2 供应链管理的概念第16-17页
        2.1.3 供应链管理的目标第17页
        2.1.4 供应链管理的主要内容第17页
    2.2 物资采购管理第17-20页
        2.2.1 物资采购管理的内容第17页
        2.2.2 物资采购管理的目标第17-18页
        2.2.3 物资采购管理的原则第18-19页
        2.2.4 物资采购管理的三个发展阶段第19页
        2.2.5 集中采购的概念及模式第19-20页
    2.3 供应链管理环境下的的物资采购管理第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 H公司物资采购管理现状分析第22-30页
    3.1 公司基本情况介绍第22-23页
    3.2 公司物资采购管理的总体情况说明第23-25页
        3.2.1 公司物资采购系统简介第23-24页
        3.2.2 公司物资采购的流程第24-25页
        3.2.3 公司物资采购的方式第25页
    3.3 公司物资采购管理的问题分析第25-29页
        3.3.1 采购计划编制方法不合理且缺乏严肃性第26页
        3.3.2 采购价格首因效应严重第26-27页
        3.3.3 供应商管理体制不健全第27页
        3.3.4 库存管理集中度不高且结构不合理第27-28页
        3.3.5 信息化管理水平不高第28-29页
    3.4 本章小结第29-30页
第4章 H公司物资采购管理的改进方案第30-44页
    4.1 改进方案的整体思路第30-31页
    4.2 采购计划管理的改进第31-32页
        4.2.1 采购计划编制方法的改进第31页
        4.2.2 提高采购计划严肃性和准确性的对策第31-32页
    4.3 采购价格管理的改进第32-34页
        4.3.1 明确采购价格管理的原则第32-33页
        4.3.2 明确采购价格管理的内容第33页
        4.3.3 建立完善的价格管理体系第33-34页
    4.4 供应商管理的改进第34-38页
        4.4.1 供应商管理改进的基本原则第35页
        4.4.2 加强对供应商的管理制度建设和评估体系建立第35-37页
        4.4.3 与关键供应商建立战略伙伴关系第37-38页
        4.4.4 加强供应商管理的信息化建设第38页
    4.5 库存管理的改进第38-42页
        4.5.1 建立库存分析体系第38-39页
        4.5.2 建立综合库存管理模式第39-41页
        4.5.3 强化库存管理水平第41-42页
    4.6 信息化管理的改进第42-43页
    4.7 本章小结第43-44页
第5章 H公司物资采购管理改进方案的实施保障措施第44-48页
    5.1 公司高层管理者对改进方案的重视第44页
    5.2 做好公司物资采购管理的基础工作第44-45页
    5.3 提高员工素质和能力第45-46页
        5.3.1 重视采购队伍建设第45页
        5.3.2 加强员工职业道德建设第45页
        5.3.3 提高物资采购管理认识第45-46页
    5.4 推进企业文化建设第46页
    5.5 加大物资采购管理资金投入第46-47页
    5.6 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
个人简介第51-52页
致谢第52-53页

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