SKY公司GB事业部生产管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第9-11页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第9页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第9-11页 |
| 2 制造企业生产管理相关理论 | 第11-17页 |
| 2.1 生产管理的内容和任务 | 第11-12页 |
| 2.2 精益生产 | 第12-15页 |
| 2.3 全面质量管理 | 第15-17页 |
| 3 GB事业部生产管理现状分析 | 第17-33页 |
| 3.1 SKY公司和GB事业部简介 | 第17-18页 |
| 3.2 GB事业部管理现状分析 | 第18-26页 |
| 3.2.1 组织架构介绍 | 第18-20页 |
| 3.2.2 生产计划管理 | 第20-21页 |
| 3.2.3 物料组织计划管理 | 第21-23页 |
| 3.2.4 现场管理 | 第23-24页 |
| 3.2.5 质量管理 | 第24-25页 |
| 3.2.6 成本管理 | 第25-26页 |
| 3.3 GB事业部生产管理问题分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 流程问题分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 生产计划问题分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 现场管理问题分析 | 第29-30页 |
| 3.3.4 质量管理问题分析 | 第30-31页 |
| 3.3.5 成本管理问题分析 | 第31页 |
| 3.3.6 典型案例问题分析 | 第31-33页 |
| 4 GB事业部生产管理改进方法 | 第33-47页 |
| 4.1 改进目标 | 第33页 |
| 4.2 改进原则 | 第33页 |
| 4.3 改进方案 | 第33-35页 |
| 4.4 改进策略 | 第35-47页 |
| 4.4.1 优化流程 | 第35-44页 |
| 4.4.2 实行准时化生产方式 | 第44页 |
| 4.4.3 加强现场5S和看板管理 | 第44-45页 |
| 4.4.4 实行全面质量管理 | 第45页 |
| 4.4.5 消除浪费 | 第45-46页 |
| 4.4.6 总体改进策略 | 第46-47页 |
| 5 GB事业部运营管理改进方案实施保障措施 | 第47-51页 |
| 5.1 组织架构更改 | 第47-48页 |
| 5.2 制度建设 | 第48页 |
| 5.3 人力资源配置 | 第48-49页 |
| 5.4 文化建设 | 第49-50页 |
| 5.5 信息化建设 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
