优酷并购土豆的财务风险案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第10-13页 |
| 0.1 研究背景 | 第10页 |
| 0.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 0.3 研究思路及研究方法 | 第11页 |
| 0.4 研究内容及结构 | 第11-13页 |
| 1 案例正文 | 第13-24页 |
| 1.1 并购双方基本情况 | 第13-14页 |
| 1.1.1 并购方优酷网概况 | 第13页 |
| 1.1.2 被并购方土豆网概况 | 第13-14页 |
| 1.1.3 并购过程 | 第14页 |
| 1.2 案例描述 | 第14-24页 |
| 1.2.1 鹬蚌相争后的“闪婚” | 第14-16页 |
| 1.2.2 非现金的溢价收购 | 第16-18页 |
| 1.2.3 不尽如人意的财务协同效应 | 第18-20页 |
| 1.2.4 隐性洗牌整合危机 | 第20-24页 |
| 2 案例分析 | 第24-35页 |
| 2.1 案例分析的理论依据 | 第24-27页 |
| 2.1.1 并购的协同效应理论 | 第24页 |
| 2.1.2 并购的规模经济理论 | 第24-25页 |
| 2.1.3 并购的市场势力理论 | 第25页 |
| 2.1.4 并购的财务风险类型 | 第25-27页 |
| 2.2 案例问题 | 第27-28页 |
| 2.2.1 并购动因方面的问题 | 第27页 |
| 2.2.2 估值与支付方面的问题 | 第27-28页 |
| 2.2.3 整合方面的问题 | 第28页 |
| 2.3 案例中的问题原因分析 | 第28-35页 |
| 2.3.1 并购双方的动因分析 | 第28-31页 |
| 2.3.2 “土豆”价值评估风险分析 | 第31-32页 |
| 2.3.3 支付风险分析 | 第32-33页 |
| 2.3.4 整合风险分析 | 第33-35页 |
| 3 结论与启示 | 第35-40页 |
| 3.1 结论 | 第35-36页 |
| 3.2 案例启示 | 第36-40页 |
| 3.2.1 从战略目标出发制定并购计划 | 第36页 |
| 3.2.2 合理确定目标企业价值 | 第36-37页 |
| 3.2.3 选择适当的支付方式 | 第37-38页 |
| 3.2.4 注重并购后的整合发展 | 第38-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
