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民航院校辅导员团队建设评价--以中国民航大学为例

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究方法第9-10页
    1.4 主要研究内容第10-12页
2 理论基础第12-18页
    2.1 高校辅导员基本理论第12-14页
        2.1.1 高校辅导员基本概述第12页
        2.1.2 高校辅导员定位第12-13页
        2.1.3 高校辅导员主要职责第13-14页
    2.2 高校辅导员建设文献研究第14-18页
        2.2.1 国外研究第14-15页
        2.2.2 国内研究第15-16页
        2.2.3 研究综述第16-18页
3 中国民航大学辅导员建设分析第18-26页
    3.1 中国民航大学概述第18页
    3.2 中国民航大学辅导员基本情况介绍第18-21页
        3.2.1 辅导员构成分析第18-20页
        3.2.2 辅导员工作职责第20-21页
    3.3 中国民航大学辅导员建设第21-26页
        3.3.1 辅导员招聘选拔第22页
        3.3.2 辅导员培训第22-23页
        3.3.3 辅导员考核第23页
        3.3.4 辅导员制度建设第23-26页
4 中国民航大学辅导员团队建设评价分析第26-46页
    4.1 中国民航大学辅导员团队建设评价方法选择分析第26-28页
        4.1.1 层次分析法第26-28页
        4.1.2 模糊综合评价法第28页
    4.2 中国民航大学辅导员团队建设评价指标体系建立第28-32页
        4.2.1 辅导员团队建设评价指标确定第28-30页
        4.2.2 辅导员团队建设评价指标说明第30-32页
    4.3 中国民航大学辅导员团队建设评价指标权重第32-39页
        4.3.1 一级指标权重确定第32-34页
        4.3.2 招聘选拔指标权重确定第34-35页
        4.3.3 培训指标权重确定第35-36页
        4.3.4 绩效考核指标权重确定第36-37页
        4.3.5 制度建设指标权重确定第37-39页
    4.4 中国民航大学辅导员团队建设评价结果第39-46页
        4.4.1 确定模糊综合评价集第39页
        4.4.2 建立隶属度矩阵第39-40页
        4.4.3 评价结果确定第40-43页
        4.4.4 评价结果分析第43-46页
5 优化中国民航大学辅导员团队建设措施第46-54页
    5.1 加大辅导员团队培训力度第46-47页
    5.2 加强辅导员团队绩效考核第47-50页
    5.3 强化辅导员管理制度建设第50-51页
    5.4 不可忽视辅导员团队招聘选拔管理第51-54页
6 结论第54-56页
参考文献第56-58页
作者攻读学位期间发表论文清单第58-60页
致谢第60页

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