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W公司营销渠道问题及其改进研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 绪论第9-11页
    1.1 研究背景第9页
    1.2 内容及目的第9页
    1.3 研究现状第9-10页
    1.4 研究方法和结构安排第10-11页
第二章 文献综述第11-25页
    2.1 渠道理论综述第11-17页
        2.1.1 营销渠道的概念第11-12页
        2.1.2 营销渠道的作用第12-13页
        2.1.3 营销渠道结构第13-17页
    2.2 营销渠道管理理论第17-23页
        2.2.1 渠道控制第17-19页
        2.2.2 渠道冲突第19-22页
        2.2.3 渠道激励第22-23页
    2.3 工业品营销理论综述第23-25页
第三章W公司渠道发展和管理现状第25-33页
    3.1 公司介绍第25-26页
        3.1.1 公司整体介绍第25页
        3.1.2 产品、行业介绍第25-26页
    3.2 公司渠道现状第26-28页
        3.2.1 渠道结构现状第26-27页
        3.2.2 渠道成员现状第27-28页
    3.3 渠道管理存在的问题第28-33页
        3.3.1 渠道成员管理问题第28-29页
        3.3.2 渠道冲突管理问题第29-31页
        3.3.3 渠道安全问题第31-33页
第四章 营销渠道问题成因分析第33-37页
    4.1 渠道成员管理问题成因分析第33-35页
        4.1.1 代理商准入机制不完善第33-34页
        4.1.2 代理商培训不足第34页
        4.1.3 代理商激励存在误区第34-35页
    4.2 渠道冲突管理问题成因分析第35-36页
        4.2.1 区域串货问题成因第35页
        4.2.2 低价竞争现象成因分析第35-36页
        4.2.3 代理商诚信不足第36页
    4.3 渠道安全问题成因分析第36-37页
第五章W公司渠道问题改进研究第37-49页
    5.1 渠道问题改进原则第37-38页
    5.2 渠道管理问题改进研究第38-49页
        5.2.1 渠道成员管理改进第38-44页
        5.2.2 渠道冲突管理改进第44-47页
        5.2.3 渠道安全管理改进第47-49页
第六章 结论第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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