| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10页 |
| 1.3 理论模型 | 第10-12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 组织结构理论及其发展 | 第13页 |
| 2.2 组织结构研究现状 | 第13-15页 |
| 2.3 组织结构变革因素 | 第15-17页 |
| 2.4 组织结构研究模型 | 第17-18页 |
| 第3章 沃尔沃建筑设备济南研发中心的发展现状 | 第18-23页 |
| 3.1 沃尔沃建筑设备济南研发中心介绍 | 第18-20页 |
| 3.2 济南研发中心矩阵组织结构管理问题 | 第20-21页 |
| 3.3 效率提升计划缺乏效率 | 第21-23页 |
| 第4章 沃尔沃建筑设备济南研发中心的机遇与挑战 | 第23-35页 |
| 4.1 行业现状与发展分析 | 第23-29页 |
| 4.1.1 工程机械行业分析 | 第23-27页 |
| 4.1.2 工业 4.0 下的行业发展 | 第27-29页 |
| 4.2 济南研发中心面临的机遇 | 第29-31页 |
| 4.2.1 战略机遇 | 第30页 |
| 4.2.2 技术机遇 | 第30-31页 |
| 4.3 济南研发中心面临的挑战 | 第31-35页 |
| 4.3.1 员工技能的挑战 | 第31-32页 |
| 4.3.2 制度和企业文化的挑战 | 第32-33页 |
| 4.3.3 组织结构的挑战 | 第33-35页 |
| 第5章 沃尔沃建筑设备济南研发中心的组织结构调整策略 | 第35-42页 |
| 5.1 济南研发中心组织结构调整方向 | 第35-39页 |
| 5.1.1 组织结构调整原则 | 第35-36页 |
| 5.1.2 组织结构调整方法 | 第36-39页 |
| 5.2 组织结构调整的实施方法和保障措施 | 第39-42页 |
| 5.2.1 实施方法 | 第39-40页 |
| 5.2.2 保障措施 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |