| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 内容目标及研究方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 内容目标 | 第11-12页 |
| 1.2.2 文章结构 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.2.4 特色与创新 | 第14页 |
| 第2章 文献综述及理论依据 | 第14-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第14-16页 |
| 2.1.1 国外文献研究 | 第14-16页 |
| 2.1.2 国内文献研究 | 第16页 |
| 2.2 企业文化融合的相关理论依据 | 第16-18页 |
| 2.3 企业文化融合的模式 | 第18-20页 |
| 2.3.1 融合式 | 第18-19页 |
| 2.3.2 注入式 | 第19-20页 |
| 2.3.3 创新式 | 第20页 |
| 2.3.4 独立式 | 第20页 |
| 2.4 企业文化融合的过程 | 第20-22页 |
| 2.4.1 第一阶段：初始阶段--试探摸索 | 第21页 |
| 2.4.2 第二阶段：冲突阶段--碰撞冲突 | 第21页 |
| 2.4.3 第三阶段：平稳阶段--同化融合 | 第21-22页 |
| 2.4.4 第四阶段：发展阶段--创新发展 | 第22页 |
| 2.5 导致文化融合成败的因素 | 第22-25页 |
| 2.5.1 精神文化 | 第23页 |
| 2.5.2 制度文化 | 第23-24页 |
| 2.5.3 价值文化 | 第24页 |
| 2.5.4 物质文化 | 第24-25页 |
| 第3章 并购重组中企业文化融合成功地案例分析 | 第25-31页 |
| 3.1 联想与IBM-PC | 第25-29页 |
| 3.1.1 案例的基本情况及分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 案例公司的企业文化比较分析 | 第26页 |
| 3.1.3 案例公司文化融合过程分析 | 第26-27页 |
| 3.1.4 案例公司文化融合成功的因素 | 第27-29页 |
| 3.2 优酷与土豆 | 第29-31页 |
| 3.2.1 案例的基本情况及分析 | 第29-30页 |
| 3.2.2 案例公司企业文化的比较分析 | 第30页 |
| 3.2.3 案例公司文化融合成功的因素 | 第30-31页 |
| 第4章 并购中企业文化融合失败的案例分析 | 第31-38页 |
| 4.1 TCL与阿尔卡特 | 第31-34页 |
| 4.1.1 案例的基本情况及调查分析 | 第31-32页 |
| 4.1.2 案例公司企业文化的比较分析 | 第32页 |
| 4.1.3 案例公司文化融合失败的因素 | 第32-34页 |
| 4.2 明基与德国西门子 | 第34-38页 |
| 4.2.1 案例的基本情况及分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 案例公司企业文化的比较分析 | 第35-36页 |
| 4.2.3 案例公司文化融合失败的因素 | 第36-38页 |
| 第5章 并购重组研究启示及建议 | 第38-43页 |
| 5.1 文化融合模式的比较分析 | 第38-39页 |
| 5.2 导致文化融合成败的启示 | 第39-40页 |
| 5.2.1 精神文化中的国家文化对企业文化融合的影响 | 第39页 |
| 5.2.2 并购重组中建立价值文化上的共识 | 第39-40页 |
| 5.3 并购重组中的管理启示及建议 | 第40-43页 |
| 5.3.1 并购重组中企业文化融合是根本 | 第40-41页 |
| 5.3.2 并购重组中企业文化的保证因素 | 第41页 |
| 5.3.3 并购重组中企业文化融合的管理措施及建议 | 第41-42页 |
| 5.3.4 并购重组中企业文化融合应遵循的建议 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |