美容化妆教育培训机构JM的竞争战略选择
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外职业教育的现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外职业教育现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内职业教育现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-18页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.1 战略管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 竞争战略理论的观点 | 第14页 |
| 2.2 竞争战略的基本框架 | 第14-15页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第14-15页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第15页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第15页 |
| 2.3 战略管理分析的基本工具 | 第15-18页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 五力模型分析 | 第16-17页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 3 JM的发展概况 | 第18-23页 |
| 3.1 JM简介 | 第18-20页 |
| 3.1.1 课程产品 | 第18-19页 |
| 3.1.2 培训规模 | 第19-20页 |
| 3.2 JM的组织架构和员工构成情况 | 第20-21页 |
| 3.3 JM目前存在的主要问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 企业管理过于集权 | 第21页 |
| 3.3.2 企业文化建设薄弱滞后 | 第21-22页 |
| 3.3.3 运营管理效率较低 | 第22-23页 |
| 4 JM所处的环境分析 | 第23-31页 |
| 4.1 宏观环境 | 第23-25页 |
| 4.1.1 政策因素 | 第23页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第23-24页 |
| 4.1.3 社会因素 | 第24-25页 |
| 4.1.4 技术因素 | 第25页 |
| 4.2 行业竞争结构分析 | 第25-31页 |
| 4.2.1 现有竞争对手 | 第26-28页 |
| 4.2.2 潜在进入者 | 第28-29页 |
| 4.2.3 代替产品的威胁 | 第29页 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 4.2.5 买方的议价能力 | 第30-31页 |
| 5 JM的SWOT具体分析与竞争战略选择 | 第31-43页 |
| 5.1 JM的SWOT具体分析 | 第31-37页 |
| 5.1.1 JM的情况分析 | 第31-34页 |
| 5.1.2 JM的SWOT分析表 | 第34-37页 |
| 5.2 竞争战略分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 总成本领先战略分析 | 第37-38页 |
| 5.2.2 目标集成战略分析 | 第38-39页 |
| 5.2.3 差异化战略分析 | 第39-40页 |
| 5.3 差异化竞争战略具体策略 | 第40-43页 |
| 5.3.1 产品的差异化 | 第40-41页 |
| 5.3.2 渠道的差异化 | 第41-42页 |
| 5.3.3 市场定位的差异化 | 第42-43页 |
| 6 JM差异化战略的实施与保障 | 第43-47页 |
| 6.1 提升核心课程质量 | 第43页 |
| 6.2 注重新产品的开发与设计 | 第43-44页 |
| 6.3 强化品牌建设 | 第44-45页 |
| 6.4 打造全方位销售渠道 | 第45-47页 |
| 7 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
