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KY公司薪酬体系设计研究

摘要第6-8页
ABSTRACT第8-9页
1. 引言第10-13页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11页
    1.3 研究方法、思路及论文基本框架第11-13页
        1.3.1 研究方法第11页
        1.3.2 研究思路第11-13页
2. 薪酬体系设计的理论基础第13-31页
    2.1 薪酬的概念构成及功能第13-17页
        2.1.1 薪酬的概念第13-14页
        2.1.2 薪酬的构成第14-15页
        2.1.3 薪酬的分类第15-16页
        2.1.4 薪酬的功能第16-17页
    2.2 影响薪酬的因素分析第17-18页
    2.3 薪酬理论第18-22页
        2.3.1 早期薪酬理论第18-20页
        2.3.2 现代西方经济学的工资理论第20-21页
        2.3.3 我国对现代工资理论的研究第21-22页
    2.4 现代薪酬管理发展的新趋势第22-23页
    2.5 激励理论第23-27页
    2.6 人本管理下的薪酬激励第27-31页
3. KY公司薪酬现状及问题分析第31-38页
    3.1 KY公司简介第31页
    3.2 涡轮增压器行业竞争分析第31-32页
    3.3 KY公司薪酬现状及诊断第32-38页
        3.3.1 KY公司薪酬体系现状第33-34页
        3.3.2 KY公司薪酬管理存在的问题第34-38页
4. KY公司薪酬体系设计第38-61页
    4.1 薪酬体系设计的原则第38-39页
    4.2 薪酬设计必须考虑的因素第39-40页
    4.3 薪酬设计步骤第40-42页
    4.4 几种流行薪酬方案的比较第42-43页
    4.5 薪酬设计总体构想第43-45页
    4.6 方案制定过程及设计方法的选择第45-57页
        4.6.1 方案制定过程概述第45-46页
        4.6.2 岗位评估方法的选择及步骤第46-47页
        4.6.3 岗位评估指标体系各因素的确定第47-50页
        4.6.4 利用层次分析法确定各因素权重第50-54页
        4.6.5 外部薪酬调查及薪酬定位第54-55页
        4.6.6 福利及奖金部分设计第55-57页
    4.7 各类岗位薪酬设计要点分析第57-61页
        4.7.1 营销岗位的薪酬设计要点第57-58页
        4.7.2 技术岗位的薪酬设计要点第58-59页
        4.7.3 操作岗位的薪酬设计要点第59-60页
        4.7.4 管理岗位的薪酬设计要点第60-61页
5. 方案结论及实施预测第61-64页
    5.1 KY公司的薪酬调整方案结论评价第61-63页
        5.1.1 调整后的薪酬体系的特点及结论第61-62页
        5.1.2 薪酬体系实施过程中可能会遇到的问题第62-63页
    5.2 本文的不足之处第63-64页
附录1 KY公司薪酬满意度调查问卷第64-66页
附录2 KY公司岗位说明书第66-67页
参考文献第67-69页
致谢第69-70页
学位论文评阅及答辩情况表第70页

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