| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 一、 家族企业的涵义及其特点 | 第7-9页 |
| 二、 中国家族企业管理体制的现状 | 第9-13页 |
| （一） 家族企业管理体制的含义 | 第9页 |
| （二） 中国家族企业管理体制的现状 | 第9-10页 |
| （三） 企业的组织机构设置与运行机制 | 第10-11页 |
| （四） 经营管理人员的选择机制 | 第11页 |
| （五） 经营管理人员的激励——约束机制 | 第11页 |
| （六） 领导权的交接 | 第11-13页 |
| 三、 中国家族企业管理体制形成的原因 | 第13-19页 |
| （一） 家族企业产生的特殊的时代背景 | 第13-14页 |
| （二） 中国传统文化的影响 | 第14-16页 |
| （三） 信用的缺失 | 第16-18页 |
| （四） 外部制度的不健全 | 第18-19页 |
| 四、 中国家族企业管理体制的优劣 | 第19-26页 |
| （一） 创业阶段家族式管理的优势 | 第19-20页 |
| （二） 发展阶段家族式管理体制的弊端 | 第20-26页 |
| 五、 中国家族企业演进过程中的管理体制创新 | 第26-42页 |
| （一） 国外家族企业演进过程的比较 | 第26-28页 |
| （二） 中国家族企业外部制度创新 | 第28-31页 |
| （三） 家族企业内部要进行产权、组织与管理制度的创新 | 第31-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 注释 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 后记 | 第48页 |