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平衡计分卡在天津市环通计算机公司员工绩效评价应用研究

内容摘要第3-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 选题背景和意义第11-12页
        1.1.1 选题背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 研究方法第12页
        1.2.1 归纳总结法第12页
        1.2.2 比较分析法第12页
        1.2.3 定性与定量相结合第12页
    1.3 研究框架与研究内容第12-17页
        1.3.1 研究框架第12-15页
        1.3.2 主要研究内容第15-17页
第2章 相关理论及文献评析第17-24页
    2.1 绩效管理的概念第17-19页
        2.1.1 价值导向第17页
        2.1.2 绩效管理的主题第17-18页
        2.1.3 绩效管理的体系组成第18页
        2.1.4 管理过程第18-19页
    2.2 相关理论分析第19-21页
        2.2.1 MBO第19-20页
        2.2.2 KPI第20页
        2.2.3 BSC第20-21页
        2.2.4 三种绩效评价方法对比第21页
    2.3 平衡计分卡国内外研究现状第21-24页
        2.3.1 国外研究现状第21-22页
        2.3.2 国内研究现状第22-24页
第3章 计算机公司现有绩效评价现状与问题分析第24-31页
    3.1 计算机公司简介第24-27页
        3.1.1 公司简介第24-27页
        3.1.2 组织架构第27页
    3.2 计算机公司绩效评价体系现状分析第27-31页
        3.2.1 现有绩效评价体系介绍第28-29页
        3.2.2 现有绩效评价体系存在的问题第29-31页
第4章 计算机公司发展环境与实施平衡记分卡可行性第31-38页
    4.1 计算机公司内外部环境分析第31-36页
        4.1.1 计算机公司外部环境分析第31-33页
        4.1.2 计算机公司SWOT分析第33-36页
    4.2 计算机公司实施平衡计分卡必要性和可行性第36-37页
        4.2.1 平衡计分卡在计算机公司实施的必要性第36页
        4.2.2 计算机公司应用平衡计分卡优势与需要克服的局限性第36-37页
    4.3 计算机公司的战略目标制定第37-38页
        4.3.1 计算机公司平衡计分卡设计的指导思想第37页
        4.3.2 企业发展定位第37页
        4.3.3 战略目标第37-38页
第5章 基于平衡计分卡的计算机公司绩效评价体系构建第38-62页
    5.1 计算机公司平衡计分卡绩效评价指标设计的原则第38页
        5.1.1 强调横向协调第38页
        5.1.2 将职能部门纳入管理第38页
        5.1.3 将平衡计分卡根据因果关系层层分解第38页
        5.1.4 要求高层管理者参与第38页
    5.2 计算机公司基于平衡计分卡的绩效评价指标体系设计第38-42页
        5.2.1 理清组织的愿景与使命第38-39页
        5.2.2 确定发展的战略主题第39页
        5.2.3 描绘战略地图第39页
        5.2.4 优化业务流程第39-41页
        5.2.5 确定公司层面、高管层面与员工层面的平衡计分卡的KPI第41-42页
    5.3 计算机公司绩效评价指标的分解和权重的确定第42-49页
        5.3.1 层次分析法概念第42-43页
        5.3.2 平衡计分卡指标体系的建立第43-45页
        5.3.3 平衡计分卡业绩评价体系各层次指标权重确定第45-49页
    5.4 平衡计分卡在计算机公司绩效评价体系的实施第49-62页
        5.4.1 构建公司层面的平衡计分卡第49-53页
        5.4.2 构建高管层面的平衡计分卡第53-62页
第6章 基于平衡计分卡的绩效评价结果运用与保障措施第62-66页
    6.1 绩效评价结果运用方式第62-63页
        6.1.1 报酬计划第62页
        6.1.2 战略修正第62页
        6.1.3 优化管理流程第62-63页
    6.2 基于平衡计分卡的绩效评价体系实施的保障措施第63-64页
        6.2.1 组织与人员方面的保障第63页
        6.2.2 制度方面的保障第63页
        6.2.3 实行全面预算管理第63-64页
        6.2.4 信息和技术方面的保障第64页
        6.2.5 实行全面风险管理第64页
    6.3 平衡计分卡在计算机公司绩效管理体系中应用预评估第64-66页
结论与展望第66-67页
参考文献第67-70页
附录第70-72页
致谢第72-73页
个人简历及在学期间主要学术研究成果第73页

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