摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景 | 第10页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第10-12页 |
1.2.1 研究的目的 | 第10-11页 |
1.2.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外工程总承包项目研究发展现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外工程总承包项目发展历程及特点 | 第12-13页 |
1.3.2 国内工程总承包项目发展历程及特点 | 第13-14页 |
1.4 本论文研究的内容 | 第14-16页 |
第二章 工程总承包现行管理模式及胜任力数学模型的概述 | 第16-28页 |
2.1 工程总承包项目管理模式特点 | 第16-18页 |
2.1.1 工程总承包项目的组织使命 | 第16-17页 |
2.1.2 工程总承包项目的主要模式 | 第17-18页 |
2.2 工程总承包项目管理目标体系 | 第18-20页 |
2.2.1 质量目标 | 第18页 |
2.2.2 费用目标 | 第18页 |
2.2.3 时间目标 | 第18页 |
2.2.4 项目各参与方满意目标 | 第18-19页 |
2.2.5 工程项目与环境相协调目标 | 第19页 |
2.2.6 工程项目可持续发展能力 | 第19-20页 |
2.3 工程总承包项目管理面临的问题 | 第20-21页 |
2.3.1 外部社会大环境影响 | 第20页 |
2.3.2 企业内部软环境的影响 | 第20-21页 |
2.3.3 缺乏对总承包项目管理模式的系统理论研究 | 第21页 |
2.4 胜任力数学模型概述 | 第21-26页 |
2.4.1 国内外项目经理胜任力模型研究现状 | 第22-25页 |
2.4.2 胜任力模型的特征及其在人力资源管理中的作用 | 第25-26页 |
2.5 本章小结 | 第26-28页 |
第三章 山东广富冶金工程总承包项目组织架构分析与构建 | 第28-42页 |
3.1 引言 | 第28-29页 |
3.2 山东广富冶金工程总承包项目简介 | 第29-30页 |
3.3 冶金工程总承包项目实施前组织形式的选择和建立 | 第30-31页 |
3.3.1 项目组织形式的选择 | 第30页 |
3.3.2 项目组织结构的建立 | 第30-31页 |
3.4 冶会工程总承包项目的组织架构的构成 | 第31-34页 |
3.4.1 总承包项目部的组织架构组成分析 | 第31-32页 |
3.4.2 项目部各职能经理职责与任务 | 第32-34页 |
3.5 各职能部门经理所需具备的技能与素质 | 第34-40页 |
3.6 山东广富冶金工程总承包项目欲实现目标 | 第40-41页 |
3.7 本章小结 | 第41-42页 |
第四章 山东广富总承包项目经理胜任力数学模型的建立与应用 | 第42-58页 |
4.1 引言 | 第42页 |
4.2 山东广富总承包项目经理胜任力模型的建立与应用 | 第42-50页 |
4.2.1 胜任力物理模型的表述 | 第42-43页 |
4.2.2 项目经理胜任力模型的建立 | 第43-50页 |
4.3 基于模糊综合评判法的项目经理胜任力评估模型的建立与应用 | 第50-57页 |
4.3.1 项目经理胜任力的主要构成因素 | 第50-51页 |
4.3.2 构建项目经理胜任力评估模型 | 第51-54页 |
4.3.3 项目经理胜任力评估模型应用分析 | 第54-57页 |
4.4 本章小结 | 第57-58页 |
第五章 山东广富总承包项目人力资源配置优化对策与建议 | 第58-77页 |
5.1 工程项目组织结构形式 | 第58-61页 |
5.2 工程咨询公司对总承包项目的管理 | 第61-65页 |
5.2.1 签订管理目标责任书 | 第61-62页 |
5.2.2 制定总承包考核制度并落实到位 | 第62-63页 |
5.2.3 加强项目实施过程动态监管 | 第63-65页 |
5.3 总承包项目部内部人力资源管理 | 第65-72页 |
5.3.1 总承包项目人力资源治理模式的创新的总原则 | 第65-67页 |
5.3.2 完善管理体系制度 | 第67-71页 |
5.3.3 提高执行力 | 第71页 |
5.3.4 提高团队效率 | 第71-72页 |
5.4 项目管理人才培养制度 | 第72-76页 |
5.4.1 工程公司需进行的总承包管理人才的培养 | 第72-75页 |
5.4.2 项目部内的人才成长培养 | 第75-76页 |
5.5 本章小结 | 第76-77页 |
第六章 结论与展望 | 第77-79页 |
致谢 | 第79-80页 |
参考文献 | 第80-83页 |
作者简介 | 第83页 |