H公司供应商管理改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 基本思路 | 第9页 |
| 1.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 供应商管理相关理论综述 | 第11-17页 |
| 2.1 国内外研究现状 | 第11页 |
| 2.2 供应商关系研究 | 第11-12页 |
| 2.3 供应商选择与评价研究 | 第12-17页 |
| 2.3.1 有关评价指标的研究 | 第12-14页 |
| 2.3.2 供应商选择方法 | 第14-17页 |
| 3 H公司供应商管理现状分析 | 第17-23页 |
| 3.1 公司概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第17页 |
| 3.1.2 公司组织机构 | 第17-18页 |
| 3.1.3 公司采购管理 | 第18-19页 |
| 3.2 H公司供应商管理现状 | 第19-20页 |
| 3.2.1 供应商管理职责划分 | 第19页 |
| 3.2.2 工作程序和管理要求 | 第19-20页 |
| 3.3 H公司供应商管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 4 H公司供应商管理改进方案 | 第23-34页 |
| 4.1 供应商分类管理 | 第23-26页 |
| 4.1.1 确定供应商分类的准则 | 第23-24页 |
| 4.1.2 建立供应商分类的测量指标体系 | 第24-25页 |
| 4.1.3 供应商分类模型 | 第25-26页 |
| 4.2 构建供应商管理信息化平台 | 第26-27页 |
| 4.2.1 构建供应商信息管理系统 | 第26-27页 |
| 4.2.2 建立供应商档案库 | 第27页 |
| 4.2.3 构建网上采购平台 | 第27页 |
| 4.3 基于层次分析法构建供应商评价体系 | 第27-34页 |
| 4.3.1 供应商评价指标体系构成 | 第27-28页 |
| 4.3.2 供应商评价模型 | 第28-34页 |
| 5 供应商管理的新方案 | 第34-37页 |
| 5.1 建立健全的供应商选择与评价组织机构 | 第34页 |
| 5.2 供应商分级制度管理 | 第34-35页 |
| 5.3 建立良好的沟通机制 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
