| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 2 管理问题说明 | 第10-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-13页 |
| 2.1.1 集团概况 | 第10-11页 |
| 2.1.2 欧连康集团中国概况 | 第11页 |
| 2.1.3 欧连康健康医疗商品开发(D市)有限公司 | 第11-13页 |
| 2.2 行业、社会背景 | 第13页 |
| 2.3 产品的开发流程问题说明 | 第13-21页 |
| 2.3.1 生产工厂FDA评审收到警告信(背景说明) | 第13-14页 |
| 2.3.2 开发项目后期工作量激增 | 第14-18页 |
| 2.3.3 产品质量逐年恶化 | 第18-19页 |
| 2.3.4 员工工作效率低下 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-38页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-32页 |
| 3.1.1 流程管理思想的发展历史 | 第21-22页 |
| 3.1.2 瀑布式开发流程与螺旋式开发流程 | 第22-24页 |
| 3.1.3 并行工程 | 第24-26页 |
| 3.1.4 制约理论(TOC)和关键链项目管理(CCPM) | 第26-29页 |
| 3.1.5 组织结构模型 | 第29-32页 |
| 3.2 成因分析 | 第32-38页 |
| 3.2.1 旧有流程难以保证项目高效推进 | 第33-36页 |
| 3.2.2 理论分析不足 | 第36页 |
| 3.2.3 多重任务导致工作效率低下 | 第36-38页 |
| 4 从流程再造角度提出改进建议 | 第38-46页 |
| 4.1 推出新开发流程确保项目高效推进 | 第38-42页 |
| 4.1.1 推行并行工程提升流程整体效率 | 第39-40页 |
| 4.1.2 导入生产经理(PML)打破“部门墙” | 第40-42页 |
| 4.2 新成立技术评审部门确认理论计算妥当性 | 第42-44页 |
| 4.3 导入CCPM项目管理系统提升员工工作效率 | 第44-46页 |
| 5 改善效果确认及实施维持、保障措施 | 第46-51页 |
| 5.1 改善预期效果确认 | 第46-50页 |
| 5.1.1 开发重心前移 | 第46-47页 |
| 5.1.2 重视理论分析 | 第47-48页 |
| 5.1.3 导入CCPM后项目推进更趋合理 | 第48-50页 |
| 5.2 实施维持、保障措施 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
