| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第13-17页 |
| 2.1 中小企业 | 第13-14页 |
| 2.2 核心员工 | 第14页 |
| 2.3 激励机制 | 第14-15页 |
| 2.4 激励理论 | 第15-17页 |
| 3 烟台青竹置业有限公司核心员工激励现状与问题分析 | 第17-29页 |
| 3.1 烟台青竹置业有限公司与所在地区同行业发展概况 | 第17-19页 |
| 3.1.1 烟台青竹置业有限公司简介 | 第17-18页 |
| 3.1.2 烟台地区同行业发展概况 | 第18-19页 |
| 3.2 烟台青竹置业有限公司核心员工激励现状 | 第19-23页 |
| 3.2.1 烟台青竹置业有限公司的核心员工现状 | 第19-21页 |
| 3.2.2 烟台青竹置业有限公司核心员工的激励现状 | 第21-23页 |
| 3.3 烟台青竹置业有限公司核心员工激励机制存在的问题分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 核心员工的薪酬激励问题 | 第23-25页 |
| 3.3.2 核心员工的绩效考核问题 | 第25-27页 |
| 3.3.3 核心员工的职业生涯规划问题 | 第27-28页 |
| 3.3.4 核心员工的培训问题 | 第28-29页 |
| 4 烟台青竹置业有限公司核心员工激励机制的优化 | 第29-41页 |
| 4.1 激励思路的优化 | 第29-32页 |
| 4.1.1 拓宽核心员工来源 | 第29-31页 |
| 4.1.2 多元化激励 | 第31页 |
| 4.1.3 按需激励 | 第31-32页 |
| 4.2 薪酬激励机制的优化 | 第32-36页 |
| 4.2.1 薪酬激励机制的优化原则 | 第33页 |
| 4.2.2 薪酬激励机制的优化内容 | 第33-36页 |
| 4.3 绩效考核机制的优化 | 第36-38页 |
| 4.4 职业生涯规划机制的优化 | 第38-39页 |
| 4.5 培训机制的优化 | 第39-41页 |
| 5 烟台青竹置业有限公司核心员工新激励机制的实施保障 | 第41-43页 |
| 5.1 战略保障 | 第41页 |
| 5.2 制度保障 | 第41-42页 |
| 5.3 组织保障 | 第42页 |
| 5.4 文化保障 | 第42-43页 |
| 6 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录Ⅰ 攻读硕士期间发表的学术论文及成果 | 第48-49页 |
| 附录Ⅱ 调查问卷 | 第49-53页 |
