| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-14页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 论文研究基本框架 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念关系和基本原理 | 第18-22页 |
| 2.1 人力资源战略的涵义 | 第18页 |
| 2.2 人力资源战略与企业战略的关系 | 第18-19页 |
| 2.2.1 人力资源战略是构成企业战略的核心战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源战略支持服务企业战略的实现 | 第19页 |
| 2.2.3 企业战略决定人力资源职能战略制定 | 第19页 |
| 2.3 人力资源战略管理的基本原理 | 第19-22页 |
| 2.3.1 系统优化原理 | 第19-20页 |
| 2.3.2 能级层序原理 | 第20页 |
| 2.3.3 激励强化原理 | 第20页 |
| 2.3.4 公平竞争原理 | 第20-21页 |
| 2.3.5 文化凝聚原理 | 第21-22页 |
| 第三章 基于集团发展战略下人力资源及其现状 | 第22-29页 |
| 3.1 伊泰集团概况 | 第22-23页 |
| 3.2 伊泰集团的发展战略 | 第23-24页 |
| 3.3 伊泰集团人力资源及人力资源管理现状 | 第24-29页 |
| 3.3.1 人力资源数量结构与质量结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 伊泰集团人力资源战略的职能 | 第25-29页 |
| 第四章 伊泰人力资源战略存在的主要问题与原因分析 | 第29-34页 |
| 4.1 人力资源战略存在的主要问题 | 第29-30页 |
| 4.1.1 人力资源结构不合理难以支撑集团发展战略 | 第29页 |
| 4.1.2 人力资源战略与集团发展战略不匹配 | 第29-30页 |
| 4.2 原因分析 | 第30-34页 |
| 4.2.1 招聘制度不完善 | 第30页 |
| 4.2.2 培训体系不科学 | 第30-31页 |
| 4.2.3 绩效考核不健全 | 第31-32页 |
| 4.2.4 薪酬福利不合理 | 第32-34页 |
| 第五章 集团发展战略下的人力资源战略及其保障 | 第34-47页 |
| 5.1 集团发展战略下的人力资源战略需求分析 | 第34-38页 |
| 5.1.1 集团人力资源战略的SWOT分析 | 第34-35页 |
| 5.1.2 素质能力的需求分析 | 第35-37页 |
| 5.1.3 结构的需求分析 | 第37-38页 |
| 5.2 集团人力资源战略定位 | 第38页 |
| 5.3 集团人力资源战略目标与主要任务 | 第38-40页 |
| 5.3.1 战略目标 | 第38-39页 |
| 5.3.2 主要任务 | 第39-40页 |
| 5.3.3 集团的人力资源战略 | 第40页 |
| 5.4 集团人力资源战略保障 | 第40-47页 |
| 5.4.1 优化招聘制度与流程 | 第40-41页 |
| 5.4.2 完善人才培养机制 | 第41页 |
| 5.4.3 健全绩效考核和民主测评制度 | 第41-43页 |
| 5.4.4 执行宽带薪酬制度 | 第43-44页 |
| 5.4.5 建立完善培训结构体系 | 第44-45页 |
| 5.4.6 建立企业内部竞聘制度 | 第45页 |
| 5.4.7 执行员工在企业内部合理流动 | 第45-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 6.1 结论 | 第47-48页 |
| 6.2 展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |