DF公司绩效管理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-16页 |
| 2.1 DF公司简介 | 第11-12页 |
| 2.1.1 基本情况 | 第11页 |
| 2.1.2 组织结构及人员情况 | 第11-12页 |
| 2.2 DF公司绩效管理案例描述 | 第12-16页 |
| 2.2.1 赵经理的烦恼 | 第13-14页 |
| 2.2.2 小李的不满 | 第14-15页 |
| 2.2.3 老张的牢骚 | 第15-16页 |
| 3 案例分析 | 第16-28页 |
| 3.1 绩效管理相关理论综述 | 第16-20页 |
| 3.1.1 绩效的概念 | 第16-17页 |
| 3.1.2 绩效管理的概念 | 第17-18页 |
| 3.1.3 绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| 3.1.4 绩效管理与绩效考核 | 第19-20页 |
| 3.2 绩效管理的主要方法 | 第20-22页 |
| 3.2.1 平衡计分卡 | 第20页 |
| 3.2.2 关键绩效指标管理法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 经济增加值评价法 | 第21页 |
| 3.2.4 目标管理法 | 第21-22页 |
| 3.2.5 360度绩效管理法 | 第22页 |
| 3.3 绩效管理现状 | 第22-23页 |
| 3.4 绩效管理中存在的问题 | 第23-27页 |
| 3.4.1 绩效管理体系不健全 | 第23页 |
| 3.4.2 将绩效考核与绩效管理混为一谈 | 第23-24页 |
| 3.4.3 绩效考核指标设置不合理 | 第24-25页 |
| 3.4.4 绩效考核沟通环节不合理 | 第25-27页 |
| 3.4.5 绩效考核结果应用不全面 | 第27页 |
| 3.5 绩效管理存在问题的成因分析 | 第27-28页 |
| 3.5.1 缺乏正确的绩效管理观 | 第27页 |
| 3.5.2 目标管理不能与企业战略匹配 | 第27-28页 |
| 4 完善绩效管理对策建议 | 第28-35页 |
| 4.1 正确认识绩效管理 | 第28页 |
| 4.2 建立健全战略导向型绩效管理体系 | 第28-30页 |
| 4.2.1 明确企业战略目标 | 第28-29页 |
| 4.2.2 设定绩效管理目标 | 第29-30页 |
| 4.3 绩效管理体系流程设计 | 第30-31页 |
| 4.3.1 制定绩效计划 | 第30页 |
| 4.3.2 组织实施绩效 | 第30页 |
| 4.3.3 实施绩效考核 | 第30页 |
| 4.3.4 重视绩效反馈 | 第30-31页 |
| 4.3.5 绩效考核结果的全面应用 | 第31页 |
| 4.4 绩效考核体系构建 | 第31-32页 |
| 4.4.1 绩效考核指标的设计 | 第32页 |
| 4.4.2 绩效考核指标权重分析 | 第32页 |
| 4.4.3 绩效考核方案的设计 | 第32页 |
| 4.5 绩效管理实施保障 | 第32-35页 |
| 4.5.1 思想保障 | 第33-34页 |
| 4.5.2 制度保障 | 第34页 |
| 4.5.3 组织保障 | 第34-35页 |
| 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-37页 |
| 致谢 | 第37-38页 |
