| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 DLL公司基于价值链成本控制的意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 当代企业成本控制环境 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 本文研究思路及方法 | 第12-13页 |
| 2 价值链成本管理理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 价值链成本控制的环境 | 第13页 |
| 2.2 价值链成本控制的目标和任务 | 第13-15页 |
| 2.2.1 价值链成本控制的目标 | 第13-14页 |
| 2.2.2 价值链成本控制的任务 | 第14-15页 |
| 2.3 价值链成本控制的原则 | 第15-16页 |
| 2.4 价值链成本控制的思路 | 第16-19页 |
| 2.4.1 内部价值链分析和成本控制 | 第16-17页 |
| 2.4.2 行业价值链分析和成本控制 | 第17-18页 |
| 2.4.3 竞争对手价值链分析和成本控制 | 第18-19页 |
| 3 DLL公司成本控制现状分析 | 第19-28页 |
| 3.1 DLL公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 DLL公司成本控制现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 DLL公司挖掘机成本核算特点 | 第20页 |
| 3.2.2 成本核算采用实际成本法 | 第20-24页 |
| 3.2.3 成本控制遵循传统的管理方法 | 第24页 |
| 3.3 DLL公司成本管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.3.1 实际成本法存在一定弊端 | 第24-25页 |
| 3.3.2 成本控制思想没有深入人心 | 第25-26页 |
| 3.3.3 成本控制缺乏有效执行力 | 第26页 |
| 3.3.4 成本控制的范围过于狭窄 | 第26-27页 |
| 3.3.5 成本动因定位不准确 | 第27-28页 |
| 4 DLL公司基于价值链成本控制对策 | 第28-46页 |
| 4.1 DLL公司实施基于价值链成本控制的必要性 | 第28-29页 |
| 4.2 DLL公司价值链分析的内容与核心 | 第29-30页 |
| 4.2.1 DLL公司价值链分析的内容 | 第29页 |
| 4.2.2 DLL公司价值链分析的核心 | 第29-30页 |
| 4.3 DLL公司价值链的分析 | 第30-38页 |
| 4.3.1 挖掘机行业价值链分析 | 第30-31页 |
| 4.3.2 DLL公司内部价值链分析 | 第31-33页 |
| 4.3.3 DLL公司竞争对手的价值链分析 | 第33-36页 |
| 4.3.4 DLL公司成本动因分析 | 第36-38页 |
| 4.4 DLL公司成本控制对策 | 第38-46页 |
| 4.4.1 建立全面的成本预算控制制度及相应的奖惩措施 | 第38页 |
| 4.4.2 引入目标成本法加强成本控制 | 第38-40页 |
| 4.4.3 消除DLL公司内部价值链非增值因素 | 第40-41页 |
| 4.4.4 与供应商和购买商建立战略同盟关系 | 第41-43页 |
| 4.4.5 建立优于竞争对手的成本优势 | 第43-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |