| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第10-12页 |
| 第2章 中信银行长春分行对公客户经理绩效考核现状 | 第12-24页 |
| 2.1 中信银行长春分行概述 | 第12页 |
| 2.2 长春分行现有对公客户经理绩效考核方案 | 第12-18页 |
| 2.2.1 对公客户经理岗位情况介绍 | 第13-15页 |
| 2.2.2 现有对公客户经理绩效考核方案内容 | 第15-18页 |
| 2.3 对公客户经理绩效考核方案中存在的问题 | 第18-22页 |
| 2.3.1 考核指标和考核方法的设置 | 第18-20页 |
| 2.3.2 对公客户经理绩效考核计划的执行 | 第20-21页 |
| 2.3.3 对公客户经理绩效考核方案的宣传培训 | 第21页 |
| 2.3.4 绩效激励机制的建立 | 第21-22页 |
| 2.4 对公客户经理绩效考核方案现存问题的原因分析 | 第22-24页 |
| 2.4.1 商业银行整体行业体制的制约 | 第22页 |
| 2.4.2 商业银行陈旧绩效考核观念沿袭 | 第22-23页 |
| 2.4.3 商业银行绩效考核目标的合理性 | 第23-24页 |
| 第3章 中信银行长春分行对公客户经理绩效考核方案优化 | 第24-39页 |
| 3.1 长春分行对公客户经理绩效考核方案的改进设计原则 | 第24-29页 |
| 3.1.1 对公客户经理绩效考核设计的战略导向 | 第24-25页 |
| 3.1.2 对公客户经理绩效考核改进方案设计思路 | 第25-27页 |
| 3.1.3 对公客户经理绩效考核设计思路 | 第27-29页 |
| 3.2 长春分行对公客户经理绩效考核改进方案的内容与制度 | 第29-39页 |
| 3.2.1 对公客户经理绩效考核框架 | 第29页 |
| 3.2.2 对公客户经理绩效考核内容 | 第29-37页 |
| 3.2.3 对公客户经理绩效考核体制 | 第37-39页 |
| 第4章 长春分行对公客户经理绩效考核改进方案的实施保障 | 第39-46页 |
| 4.1 对公客户经理绩效考核改进方案的组织支持 | 第39页 |
| 4.2 对公客户经理绩效考核改进方案的实施步骤 | 第39-44页 |
| 4.3 长春分行对公客户经理绩效考核的保障措施 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
