| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 现代人力资源管理理论 | 第17-20页 |
| 2.1.1 心理契约理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 需要层次理论 | 第18页 |
| 2.1.3 战略人力资源理论 | 第18-19页 |
| 2.1.4 高承诺人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 2.2 现代人力资源管理方法 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效管理方法 | 第20页 |
| 2.2.2 薪酬管理方法 | 第20-21页 |
| 2.2.3 员工沟通方法 | 第21页 |
| 2.2.4 企业文化建设方法 | 第21-23页 |
| 第3章 长春YS公司人力资源管理现状和存在问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 YS公司概况 | 第23页 |
| 3.2 YS公司人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 人力资源管理权力分配情况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 人力资源管理成本投入状况 | 第25-27页 |
| 3.3 YS公司人力资源管理存在的问题 | 第27-35页 |
| 3.3.1 绩效管理的主观性太强 | 第28-29页 |
| 3.3.2 薪酬管理的公平性问题 | 第29-31页 |
| 3.3.3 员工流失的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.4 企业文化建设的有效性问题 | 第32-35页 |
| 第4章 YS公司人力资源管理策略制定 | 第35-49页 |
| 4.1 绩效管理策略 | 第35-39页 |
| 4.1.1 岗位价值动态评定 | 第35-36页 |
| 4.1.2 横纵对比绩效评估 | 第36-37页 |
| 4.1.3 360 度绩效考评 | 第37-38页 |
| 4.1.4 延迟满足的绩效激励 | 第38-39页 |
| 4.2 薪酬管理策略 | 第39-43页 |
| 4.2.1 建立弹性薪酬制度 | 第39-41页 |
| 4.2.2 改变薪酬内容 | 第41-42页 |
| 4.2.3 改变薪酬发放方式 | 第42-43页 |
| 4.3 员工沟通策略 | 第43-46页 |
| 4.3.1 帮助员工进行职业远景规划 | 第43-44页 |
| 4.3.2 寻找归因方式进行沟通 | 第44-45页 |
| 4.3.3 在沟通中展示关怀 | 第45-46页 |
| 4.4 企业文化建设策略 | 第46-49页 |
| 4.4.1 成立员工工会 | 第46页 |
| 4.4.2 设定企业文化节 | 第46-47页 |
| 4.4.3 重视员工反馈 | 第47-49页 |
| 第5章 YS公司人力资源管理策略实施的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1 公司管理思想革新 | 第49-50页 |
| 5.2 重视人力资源管理人才的引进 | 第50页 |
| 5.3 公司成本预算对人力资源管理策略的支持 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 后记和致谢 | 第57页 |