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基于BSC的医院绩效评价研究--以X医院为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 文献综述第10-14页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
        1.3.3 国内外研究评述第13-14页
    1.4 研究目的、方法、内容第14-16页
        1.4.1 研究目的第14页
        1.4.2 研究方法第14页
        1.4.3 研究内容第14-16页
第二章 相关理论第16-19页
    2.1 绩效评价第16-17页
        2.1.1 绩效评价的概念第16页
        2.1.2 医院绩效评价概念第16-17页
    2.2 平衡计分卡(BSC)第17-19页
        2.2.1 BSC的概念第17页
        2.2.2 BSC的优势第17-19页
第三章 X医院概况第19-22页
    3.1 X医院简介第19页
    3.2 X医院绩效评价现状第19-20页
    3.3 X医院绩效评价引入BSC的必要性第20-22页
第四章 基于BSC的X医院绩效评价体系设计第22-29页
    4.1 X医院绩效评价体系设计目的及原则第22页
        4.1.1 X医院绩效评价体系设计目的第22页
        4.1.2 X医院绩效评价体系设计原则第22页
    4.2 X医院绩效评价指标的选择第22-25页
        4.2.1 X医院绩效评价指标的初步筛选第22-24页
        4.2.2 X医院绩效评价指标最终确立第24-25页
    4.3 X医院绩效评价指标权重确定第25-28页
        4.3.1 医院绩效评价指标权重系数的确定原则第25页
        4.3.2 医院绩效评价指标权重系数的确定方法第25页
        4.3.3 医院绩效评价指标权重系数确定的计算过程第25-28页
    4.4 X医院绩效评价—综合指数法第28-29页
第五章 BSC在X医院绩效评价的具体应用第29-54页
    5.1 X医院基于BSC绩效评价指标确定过程第29-41页
        5.1.1 指标的筛选第29页
        5.1.2 指标的确立第29-31页
        5.1.3 指标权重的计算第31-41页
    5.2 X医院基于BSC绩效评价结果分析第41-51页
        5.2.1 财务层面第42-45页
        5.2.2 顾客层面第45-46页
        5.2.3 内部流程层面第46-49页
        5.2.4 学习与成长层面第49-51页
    5.3 X医院实施BSC需要注意的问题第51-54页
        5.3.1 杜绝照搬照抄第51页
        5.3.2 科学制定指标第51-52页
        5.3.3 加强信息建设第52页
        5.3.4 正确对待投入第52页
        5.3.5 持续改善系统第52-54页
第六章 研究结论、不足与展望第54-55页
    6.1 研究结论第54页
    6.2 研究不足与展望第54-55页
参考文献第55-57页
附录第57-63页
致谢第63-64页
作者简介第64-65页
附件第65页

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