ZM集团富余人员分流安置的案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-11页 |
| 二 研究意义 | 第11页 |
| 第二节 研究方法和思路 | 第11-12页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第12-14页 |
| 一 国外员工分流安置的相关研究 | 第12-13页 |
| 二 国内员工分流安置的相关研究 | 第13-14页 |
| 第四节 研究内容和框架 | 第14-16页 |
| 第二章 ZM集团富余人员分流安置的背景 | 第16-28页 |
| 第一节 ZM集团面临的外部环境 | 第16-19页 |
| 一 宏观经济形势 | 第16-17页 |
| 二 煤炭行业形势 | 第17-18页 |
| 三 相关企业的分流安置办法 | 第18-19页 |
| 第二节 ZM集团的内部环境 | 第19-24页 |
| 一 ZM集团简介 | 第19-20页 |
| 二 集团公司组织架构 | 第20页 |
| 三 集团人员状况 | 第20-24页 |
| 第三节 ZM集团面临的人员富余难题 | 第24-28页 |
| 一 集团人员富余的基本情况 | 第24-25页 |
| 二 集团富余人员的成因 | 第25-28页 |
| 第三章 ZM集团富余人员分流安置的举措 | 第28-39页 |
| 第一节 确定富余人员分流安置的总体思路 | 第28-29页 |
| 一 明确指导思想 | 第28页 |
| 二 坚持“四项”原则 | 第28-29页 |
| 第二节 综合运用多种富余人员分流安置方式 | 第29-34页 |
| 一 终止劳动合同 | 第29-30页 |
| 二 实施竞聘上岗 | 第30-31页 |
| 三 开拓多种分流安置渠道 | 第31-34页 |
| 第三节 加强人员分流安置的相关支持系统建设 | 第34-36页 |
| 一 规范人力资源管理 | 第34-35页 |
| 二 调整人力资源结构 | 第35页 |
| 三 健全奖惩分配制度 | 第35-36页 |
| 四 建立内部人力资源市场 | 第36页 |
| 第四节 强化富余人员分流安置的实施保障 | 第36-39页 |
| 一 加强组织领导 | 第36-37页 |
| 二 宣传和解读相关政策 | 第37页 |
| 三 落实主体责任 | 第37页 |
| 四 保障充足的经济补偿金 | 第37页 |
| 五 建立劳动纠纷调解委员会 | 第37-39页 |
| 第四章 ZM集团富余人员分流安置的成效 | 第39-47页 |
| 第一节 富余人员分流安置的效果 | 第39-41页 |
| 一 实现了减员增效的目的 | 第39-40页 |
| 二 培养和储备了专业技术人才 | 第40页 |
| 三 减轻了企业办社会负担 | 第40-41页 |
| 第二节 富余人员分流安置的经验 | 第41-43页 |
| 一 分流安置前 | 第41-42页 |
| 二 分流安置中 | 第42页 |
| 三 分流安置后 | 第42-43页 |
| 第三节 有待进一步解决的问题 | 第43-47页 |
| 一 岗位分析 | 第44页 |
| 二 员工培训 | 第44-45页 |
| 三 员工退出机制 | 第45-47页 |
| 第五章 结论 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
