GT公司人才战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究的背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9页 |
| 1.3 研究的目的 | 第9页 |
| 1.4 论文的框架 | 第9-10页 |
| 1.5 研究的方法 | 第10-11页 |
| 第二章 人才战略研究理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 人才战略相关理论 | 第11-15页 |
| 2.2 国外人才战略研究动态水平 | 第15-16页 |
| 2.3 国内人才战略研究动态水平 | 第16-18页 |
| 第三章 GT公司整体分析 | 第18-29页 |
| 3.1 GT公司概况 | 第18页 |
| 3.2 公司的主营业务及发展现状 | 第18-19页 |
| 3.3 GT 公司 SWOT 分析 | 第19-21页 |
| 3.4 企业外部 PEST 分析 | 第21-24页 |
| 3.5 公司组织机构 | 第24-25页 |
| 3.6 GT公司的战略目标 | 第25-26页 |
| 3.7 人才战略在此行业中的作用 | 第26-29页 |
| 第四章 GT公司人才现状分析 | 第29-35页 |
| 4.1 GT公司人才分布现状分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 管理层人员构成 | 第29-31页 |
| 4.1.2 主管以下人员构成 | 第31-33页 |
| 4.2 GT公司人才状况SWOT分析 | 第33-34页 |
| 4.3 GT公司人才发展中存在的问题 | 第34-35页 |
| 4.3.1 人才招聘难的问题 | 第34页 |
| 4.3.2 人才流失大的问题 | 第34页 |
| 4.3.3 人才技能不足问题 | 第34-35页 |
| 第五章 GT公司人才战略实施优化方案 | 第35-52页 |
| 5.1 战略性人才招聘计划 | 第35-39页 |
| 5.1.1 战略性招聘理论综述 | 第35-36页 |
| 5.1.2 人才需求预测 | 第36-37页 |
| 5.1.3 GT公司战略性人才招聘方案 | 第37-38页 |
| 5.1.4 经典案例 | 第38-39页 |
| 5.2 人才挽留计划 | 第39-47页 |
| 5.2.1 企业文化培植 | 第39-40页 |
| 5.2.2 战略性绩效考核方案 | 第40-43页 |
| 5.2.3 战略性薪酬激励方案 | 第43-46页 |
| 5.2.4 内部人才流动机制 | 第46-47页 |
| 5.3 各类人才培养方案 | 第47-50页 |
| 5.3.1 人才培养目标 | 第47-49页 |
| 5.3.2 GT公司人才培训方案 | 第49-50页 |
| 5.4 章总结 | 第50-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
