| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.1.1 问题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的内容 | 第12-13页 |
| 第二章 供应链管理中采购管理基础及发展综述 | 第13-20页 |
| 2.1 供应链理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第13页 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 | 第13页 |
| 2.1.3 供应链管理的基本目标 | 第13-14页 |
| 2.2 采购管理理论简介 | 第14-15页 |
| 2.2.1 采购管理及其三大职能 | 第14-15页 |
| 2.2.2 采购管理的三种模式 | 第15页 |
| 2.3 供应链及采购管理领域的理论发展综述 | 第15-19页 |
| 2.3.1 国外发展综述 | 第15-17页 |
| 2.3.2 国内发展综述 | 第17-18页 |
| 2.3.3 供应链及采购管理的发展方向 | 第18-19页 |
| 2.4 本章小结 | 第19-20页 |
| 第三章 Y公司经营策略与管理现状分析 | 第20-34页 |
| 3.1 基于SWOT方法的Y公司竞争策略分析 | 第20-24页 |
| 3.1.1 Y公司概述 | 第20页 |
| 3.1.2 Y公司竞争性策略分析 | 第20-23页 |
| 3.1.3 Y公司的竞争策略分析 | 第23-24页 |
| 3.2 Y公司运作流程与功能分析 | 第24-25页 |
| 3.3 Y公司采购管理中存在问题分析 | 第25-31页 |
| 3.3.1 各项制度和流程不完善 | 第26-27页 |
| 3.3.2 采购部门商品管理存在问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3.3 管理信息系统的功能单一 | 第30页 |
| 3.3.4 竞争激烈且采购管理任务重 | 第30-31页 |
| 3.4 Y公司采购管理中问题解决思路分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 进口商品采购流程需规范化 | 第31页 |
| 3.4.2 学习和积累新业态管理经验 | 第31-32页 |
| 3.4.3 逐步提高从业人员素质 | 第32页 |
| 3.4.4 充分利用信息管理系统功能 | 第32-33页 |
| 3.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 供应链环境下的Y公司采购管理优化方案设计 | 第34-42页 |
| 4.1 Y公司采购管理优化的必要性分析 | 第34-35页 |
| 4.2 基于ABC分类原则的Y公司采购管理优化思想 | 第35-36页 |
| 4.3 采购管理的优化理论与方法 | 第36-42页 |
| 4.3.1 商品管理的优化方法 | 第36-39页 |
| 4.3.2 供应商管理的优化方法 | 第39-40页 |
| 4.3.3 采购管理的流程再造 | 第40-42页 |
| 第五章 Y公司的采购管理优化 | 第42-57页 |
| 5.1 管理信息系统的优化升级 | 第42-43页 |
| 5.2 基于ABC分类的商品管理机制建立 | 第43-48页 |
| 5.2.1 引进新供应商扩充商品品类 | 第43页 |
| 5.2.2 ABC分析法梳理商品信息 | 第43-48页 |
| 5.2.3 引进商品汰换制度 | 第48页 |
| 5.3 健全供应商管理体系且对采购流程改善 | 第48-54页 |
| 5.3.1 供应商的引进、合作和清场 | 第48-49页 |
| 5.3.2 新品、定价、促销、订货和验收 | 第49-52页 |
| 5.3.3 合作方式、对账和付款 | 第52-54页 |
| 5.4 采购部门的团队建设 | 第54-55页 |
| 5.4.1 确立组织架构和人员分工 | 第54-55页 |
| 5.4.2 组织培训提升能力 | 第55页 |
| 5.4.3 规范权责的同时考核激励并举 | 第55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 第六章 研究总结及展望 | 第57-59页 |
| 6.1 本文总结 | 第57页 |
| 6.2 本文展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |