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基于“战略一致性”的A集团绩效管理研究

摘要第6-8页
Abstract第8-9页
第1章 绪论第14-22页
    1.1 研究的背景及问题的提出第14-15页
    1.2 研究的目的和意义第15页
    1.3 国内外文献综述第15-19页
        1.3.1 国外研究综述第15-16页
        1.3.2 国内研究综述第16-19页
    1.4 研究思路及论文框架第19-22页
        1.4.1 研究思路第19-20页
        1.4.2 论文框架第20-22页
第2章 绩效管理理论基础第22-31页
    2.1 绩效管理的概念和作用第22-23页
    2.2 绩效管理过程体系的构成第23-28页
        2.2.1 绩效计划第24-26页
        2.2.2 绩效实施第26-27页
        2.2.3 绩效考核第27页
        2.2.4 绩效反馈面谈第27-28页
    2.3 绩效管理与公司战略的关系第28-30页
    2.4 本章小结第30-31页
第3章A集团绩效管理现状分析第31-43页
    3.1 公司现状及战略概述第31-35页
        3.1.1 公司现状第31-34页
        3.1.2 公司战略概述第34-35页
    3.2 公司的绩效管理现状第35-37页
    3.3 公司绩效管理中存在问题的诊断和分析第37-42页
        3.3.1 存在问题的诊断第37-40页
        3.3.2 存在问题的分析第40-42页
    3.4 本章小结第42-43页
第4章A集团战略性绩效指标的制定第43-56页
    4.1 A集团战略重点第43-45页
        4.1.1 明确企业战略第43-44页
        4.1.2 绘制战略地图第44-45页
    4.2 基于战略地图的关键绩效指标第45-51页
    4.3 基于战略要求的胜任特征指标第51-53页
    4.4 建立绩效指标库第53-55页
    4.5 本章小结第55-56页
第5章A集团绩效管理体系设计第56-69页
    5.1 绩效管理运作体系设计第56-61页
        5.1.1 绩效计划第56-59页
        5.1.2 绩效实施第59-60页
        5.1.3 绩效考核第60-61页
    5.2第61-65页
        5.2.1 绩效考评结果反馈体系设计第61-63页
        5.2.2 绩效考评结果应用体系设计第63-64页
        5.2.3 绩效评估诊断体系设计第64-65页
    5.3 绩效管理保障体系设计第65-67页
    5.4 本章小结第67-69页
第6章 结论与展望第69-71页
    6.1 结论第69-70页
    6.2 展望第70-71页
参考文献第71-74页
致谢第74页

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