| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究缘起 | 第11页 |
| 1.2 研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.1 文献梳理法 | 第14页 |
| 1.5.2 访谈法 | 第14页 |
| 1.5.3 问卷调查法 | 第14页 |
| 1.5.4 对比分析法 | 第14-15页 |
| 2 员工激励机制概述 | 第15-19页 |
| 2.1 员工激励机制概念 | 第15-16页 |
| 2.2 员工激励机制相关理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第16页 |
| 2.2.2 心理契约理论 | 第16页 |
| 2.2.3 ERG需求理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 双因素理论 | 第17页 |
| 2.3 员工激励机制的作用 | 第17-19页 |
| 2.3.1 激发员工工作积极性 | 第17页 |
| 2.3.2 增强对员工行为导向 | 第17-18页 |
| 2.3.3 强化对人才的吸引力 | 第18页 |
| 2.3.4 营造良好的工作氛围 | 第18-19页 |
| 3 河南省四通锅炉有限公司发展现状及人事结构情况 | 第19-22页 |
| 3.1 公司发展现状 | 第19页 |
| 3.2 公司人事结构情况 | 第19-20页 |
| 3.3 公司员工工作特征 | 第20-22页 |
| 3.3.1 具有明显的技术性特征 | 第20-21页 |
| 3.3.2 具有清晰的可量化特征 | 第21页 |
| 3.3.3 具有固定的程式化特征 | 第21页 |
| 3.3.4 具有共通性的行为特征 | 第21-22页 |
| 4 河南省四通锅炉有限公司员工激励机制现状 | 第22-40页 |
| 4.1 薪酬回报激励 | 第22-27页 |
| 4.1.1 提供优厚的薪酬待遇 | 第22-24页 |
| 4.1.2 设定合理的提成收入 | 第24-25页 |
| 4.1.3 分类设立的奖金收入 | 第25-27页 |
| 4.2 福利保障激励 | 第27-30页 |
| 4.2.1 提供标准的“五险一金”待遇 | 第27-28页 |
| 4.2.2 为公司职工提供基本住房保障 | 第28页 |
| 4.2.3 为职工提供多样化的休假时间 | 第28-30页 |
| 4.3 精神鼓励激励 | 第30-32页 |
| 4.3.1 积极开展评优评先活动 | 第30-31页 |
| 4.3.2 大力实施文体交流活动 | 第31-32页 |
| 4.4 职业发展激励 | 第32-35页 |
| 4.4.1 建构系统化业务培训机制 | 第32-34页 |
| 4.4.2 实施公平的岗位晋升机制 | 第34-35页 |
| 4.5 管理考核激励 | 第35-38页 |
| 4.5.1 建构系统化的规章制度 | 第36页 |
| 4.5.2 实施严格性的考核方式 | 第36-38页 |
| 4.6 奖励惩处激励 | 第38-40页 |
| 4.6.1 建构系统化的奖励激励措施 | 第38页 |
| 4.6.2 实施严格性的惩处激励方法 | 第38-40页 |
| 5 河南省四通锅炉有限公司员工激励机制存在问题与解决措施 | 第40-45页 |
| 5.1 存在的问题 | 第40-42页 |
| 5.1.1 休假福利的激励力度太弱 | 第40页 |
| 5.1.2 激励措施制定缺乏针对性 | 第40-41页 |
| 5.1.3 激励机制执行缺乏严格性 | 第41页 |
| 5.1.4 岗位晋升机制无法有效执行 | 第41-42页 |
| 5.2 解决措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 以增强员工获取感为核心来设计休假机制 | 第42-43页 |
| 5.2.2 立足于激励目标来设计和实施激励措施 | 第43页 |
| 5.2.3 细化激励评估标准并严格监督执行过程 | 第43-44页 |
| 5.2.4 进一步完善和强化不定期岗位升迁制度 | 第44-45页 |
| 6 结语 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 调查问卷（员工） | 第48-50页 |
| 访谈表 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |