L贸易公司煤炭业务发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与论文结构 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文结构 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 战略环境分析理论 | 第12-15页 |
| 2.2 企业发展战略理论 | 第15-18页 |
| 3 L公司外部环境分析 | 第18-28页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第22-23页 |
| 3.2 行业竞争环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 同业竞争者的威胁 | 第24-25页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第25-26页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第26页 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 客户的议价能力 | 第27-28页 |
| 4 L公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| 4.1 基本情况 | 第28-29页 |
| 4.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 4.3 员工队伍 | 第30-31页 |
| 4.4 煤炭业务经营状况 | 第31-36页 |
| 4.4.1 煤炭上游供应商 | 第31-32页 |
| 4.4.2 煤炭下游客户 | 第32-34页 |
| 4.4.3 煤炭业务经营业绩 | 第34-36页 |
| 5 L公司煤炭业务的SWOT分析 | 第36-45页 |
| 5.1 竞争优势(S) | 第36-38页 |
| 5.1.1 强大的品牌影响力 | 第36页 |
| 5.1.2 雄厚的资金实力 | 第36页 |
| 5.1.3 合理的业务模式 | 第36-37页 |
| 5.1.4 良好的客户维护能力 | 第37-38页 |
| 5.2 竞争劣势(W) | 第38-40页 |
| 5.2.1 货源组织能力不强 | 第38页 |
| 5.2.2 煤炭储运能力不足 | 第38-39页 |
| 5.2.3 客户开发不到位 | 第39页 |
| 5.2.4 专业团队建设滞后 | 第39-40页 |
| 5.3 市场机会(O) | 第40-41页 |
| 5.3.1 煤炭生产企业积极拓展销售渠道 | 第40页 |
| 5.3.2 电煤需求量有较大增长空间 | 第40页 |
| 5.3.3 煤炭运输通道日益完善 | 第40-41页 |
| 5.3.4 卢布贬值有利于俄罗斯煤炭的进口 | 第41页 |
| 5.4 市场威胁(T) | 第41-43页 |
| 5.4.1 市场竞争日益激烈 | 第41-42页 |
| 5.4.2 清洁化能源的推广普及 | 第42页 |
| 5.4.3 煤炭铁路运输的立户管理制度 | 第42页 |
| 5.4.4 煤炭价格不断下降 | 第42-43页 |
| 5.5 SWOT分析矩阵 | 第43-45页 |
| 6 L公司发展战略的制定及实施保障 | 第45-57页 |
| 6.1 战略目标 | 第45-46页 |
| 6.1.1 短期目标 | 第45页 |
| 6.1.2 中期目标 | 第45页 |
| 6.1.3 远期目标 | 第45-46页 |
| 6.2 战略方案 | 第46-54页 |
| 6.2.1 公司总体战略 | 第46-47页 |
| 6.2.2 煤炭采购策略 | 第47-48页 |
| 6.2.3 客户开发策略 | 第48-50页 |
| 6.2.4 智能配煤策略 | 第50-52页 |
| 6.2.5 客户服务策略 | 第52-54页 |
| 6.3 保障措施 | 第54-57页 |
| 6.3.1 加大资金支持力度 | 第54页 |
| 6.3.2 建设专业化团队 | 第54-55页 |
| 6.3.3 做好运营支持 | 第55页 |
| 6.3.4 强化风险管理 | 第55-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
