| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2.3 创新点 | 第9-10页 |
| 1.3 研究设计 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10页 |
| 1.3.2 结构框架 | 第10-11页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-26页 |
| 2.1 授权型领导（Empowering leadership) | 第12-15页 |
| 2.1.1 授权型领导的定义 | 第12-13页 |
| 2.1.2 授权型领导的维度及测量 | 第13-14页 |
| 2.1.3 授权型领导的相关研究 | 第14-15页 |
| 2.2 角色压力（Role Stress） | 第15-19页 |
| 2.2.1 角色压力的定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 角色压力的分类 | 第16-17页 |
| 2.2.3 角色压力的测量 | 第17-18页 |
| 2.2.4 角色压力的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.3 内外控人格特质（Locus of Control） | 第19-22页 |
| 2.3.1 内外控人格特质的定义 | 第19页 |
| 2.3.2 内外控人格特质的维度 | 第19-20页 |
| 2.3.3 内外控人格特质的测量 | 第20-21页 |
| 2.3.4 内外控人格特质的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.4 各变量之间关系的文献述评 | 第22-24页 |
| 2.4.1 授权型领导与员工角色压力 | 第22-23页 |
| 2.4.2 内外控人格特质与员工角色压力 | 第23-24页 |
| 2.5 理论基础 | 第24-26页 |
| 2.5.1 资源保存理论 | 第24页 |
| 2.5.2 社会交换理论 | 第24-26页 |
| 3 研究假设及模型 | 第26-29页 |
| 3.1 研究假设 | 第26-28页 |
| 3.1.1 授权型领导与员工角色压力的关系 | 第26-27页 |
| 3.1.2 内外控人格特质的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.2 理论模型 | 第28-29页 |
| 4 实证分析 | 第29-39页 |
| 4.1 问卷设计 | 第29-31页 |
| 4.1.1 模型中的变量界定 | 第29页 |
| 4.1.2 量表选择 | 第29-30页 |
| 4.1.3 问卷设计 | 第30-31页 |
| 4.2 样本统计 | 第31-32页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第32-34页 |
| 4.3.1 信度分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 效度分析 | 第33-34页 |
| 4.4 变量相关性分析 | 第34-35页 |
| 4.5 假设检验 | 第35-39页 |
| 4.5.1 授权型领导与员工角色压力的关系检验 | 第35-36页 |
| 4.5.2 内外控人格特质的调节作用检验 | 第36-39页 |
| 5 研究结论与讨论 | 第39-42页 |
| 5.1 结论与管理启示 | 第39-40页 |
| 5.1.1 研究的主要结论 | 第39页 |
| 5.1.2 管理启示 | 第39-40页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第40-42页 |
| 5.2.1 研究局限 | 第40-41页 |
| 5.2.2 未来展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-49页 |
| 附录：调查问卷 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文与科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |