XM地产集团人力资源管理优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1、引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3 研究的创新 | 第13-14页 |
| 2、概念界定和相关文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 人力资源管理概念界定 | 第14-16页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第16-19页 |
| 2.2.1 国外研究现状 | 第16页 |
| 2.2.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 2.3 研究相关文献综述 | 第19-23页 |
| 2.3.1 战略性人力资源管理理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 绩效管理理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 需求层次理论 | 第21-23页 |
| 3、人力资源管理现状及存在的问题 | 第23-34页 |
| 3.1 地产行业人力资源状况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 地产行业近况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 地产行业人力资源管理SWOT分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 XM地产公司人力资源现状及存在问题 | 第26-29页 |
| 3.2 XM地产公司人力资源管理现状的分析 | 第29-34页 |
| 3.2.1 人力资源制度流程不规范 | 第29页 |
| 3.2.2 岗位职责界定不清晰 | 第29-30页 |
| 3.2.3 公司绩效管理不科学 | 第30-32页 |
| 3.2.4 缺乏有效的员工激励制度 | 第32-33页 |
| 3.2.5 企业专业培训能力不足 | 第33-34页 |
| 4、XM地产公司人力资源管理优化方案研究 | 第34-45页 |
| 4.1 人力资源结构优化方案设计 | 第34-35页 |
| 4.1.1 人力资源结构优化的目的 | 第34页 |
| 4.1.2 人力资源结构优化的原则 | 第34-35页 |
| 4.2 人力资源管理优化方案的具体设计 | 第35-45页 |
| 4.2.1 合理薪酬优化方案设计 | 第35-36页 |
| 4.2.2 岗位设置、工作分析优化设计 | 第36-39页 |
| 4.2.3 绩效管理优化方案设计 | 第39-41页 |
| 4.2.4 激励制度优化方案设计 | 第41-43页 |
| 4.2.5 培训与开发优化方案设计 | 第43-45页 |
| 5、优化方案的评估及结语 | 第45-47页 |
| 5.1 分析优化方案执行过程中可能会遇到的困难 | 第45-46页 |
| 5.2 优化方案可能存在的缺陷或不足 | 第46-47页 |
| 6、结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附件一: 岗位诊断分析表 | 第50-51页 |
| 附件二: 职务说明书 | 第51-52页 |
| 附件三: 企业员工绩效面谈记录表 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
