辽宁世纪华育文化发展有限公司员工绩效考核研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 引言 | 第11-15页 |
1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 研究的内容与方法 | 第12-13页 |
1.2.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.2.2 研究方法 | 第13页 |
1.3 研究的思路与结构 | 第13-15页 |
第2章 绩效考核相关理论 | 第15-23页 |
2.1 绩效考核相关概念 | 第15页 |
2.1.1 绩效的含义 | 第15页 |
2.1.2 绩效考核的含义 | 第15页 |
2.2 绩效考核的流程 | 第15-17页 |
2.3 绩效考核的作用 | 第17页 |
2.4 绩效考核的方法 | 第17-23页 |
2.4.1 绩效考核方法的介绍 | 第18-21页 |
2.4.2 绩效考核方法的比较 | 第21-23页 |
第3章 世纪华育公司概况 | 第23-30页 |
3.1 世纪华育公司简介 | 第23-24页 |
3.2 世纪华育公司的经营状况 | 第24-26页 |
3.2.1 发行程序 | 第24-25页 |
3.2.2 公司经营的优劣势 | 第25-26页 |
3.3 世纪华育公司组织结构 | 第26-30页 |
3.3.1 组织架构 | 第26-27页 |
3.3.2 公司的人员状况 | 第27-29页 |
3.3.3 部门主要职能 | 第29-30页 |
第4章 世纪华育公司绩效考核现状问题及分析 | 第30-48页 |
4.1 世纪华育公司绩效考核现状 | 第30-35页 |
4.2 世纪华育公司绩效考核原则和实施过程 | 第35-37页 |
4.2.1 考核原则 | 第35页 |
4.2.2 考核实施过程 | 第35页 |
4.2.3 对现行绩效考核满意度的调查 | 第35-37页 |
4.3 世纪华育公司绩效考核存在的问题 | 第37-43页 |
4.3.1 缺乏与公司战略相关的考核目标 | 第37-38页 |
4.3.2 缺乏科学合理的绩效考核指标 | 第38-40页 |
4.3.3 绩效考核方法存在漏洞 | 第40-41页 |
4.3.4 绩效考核周期过于僵化 | 第41页 |
4.3.5 绩效考核与薪酬体系脱节 | 第41-42页 |
4.3.6 缺乏有效的沟通、反馈机制 | 第42-43页 |
4.3.7 绩效考核结果应用单一 | 第43页 |
4.4 世纪华育公司绩效考核问题原因分析 | 第43-48页 |
4.4.1 绩效考核没有得到足够重视 | 第44-45页 |
4.4.2 企业文化对绩效考核的影响 | 第45-48页 |
第5章 世纪华育公司绩效考核的改进 | 第48-71页 |
5.1 世纪华育公司绩效考核改进的原则 | 第48-49页 |
5.2 世纪华育公司绩效考核改进的思路 | 第49-52页 |
5.3 世纪华育公司绩效考核改进方案 | 第52-71页 |
5.3.1 确立绩效考核主体 | 第52-53页 |
5.3.2 明确绩效考核责任划分 | 第53-54页 |
5.3.3 调整绩效考核周期 | 第54-55页 |
5.3.4 设置绩效考核指标 | 第55-61页 |
5.3.5 绩效考核指标权重值的设置 | 第61-63页 |
5.3.6 设置绩效考核考核者的权重值 | 第63-64页 |
5.3.7 设置绩效考核标准 | 第64-69页 |
5.3.8 绩效考核的改进流程 | 第69-71页 |
第6章 世纪华育公司绩效考核改进方案的实施 | 第71-79页 |
6.1 世纪华育公司绩效考核实施流程 | 第71-76页 |
6.1.1 确定实施方案 | 第71-72页 |
6.1.2 实施准备工作 | 第72页 |
6.1.3 实施执行过程 | 第72-73页 |
6.1.4 实施结果的反馈及应用 | 第73-76页 |
6.2 绩效考核实施过程中可能出现的问题 | 第76页 |
6.3 绩效考核实施的保障措施 | 第76-79页 |
6.3.1 公司决策层的重视 | 第76-77页 |
6.3.2 加强绩效考核相关培训 | 第77-78页 |
6.3.3 和其它管理体系相互配合 | 第78页 |
6.3.4 充分利用网络信息系统 | 第78页 |
6.3.5 基层员工的参与和支持 | 第78-79页 |
第7章 结论与展望 | 第79-81页 |
7.1 结论 | 第79-80页 |
7.2 展望 | 第80-81页 |
参考文献 | 第81-84页 |
致谢 | 第84-85页 |
附录 | 第85-87页 |