摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的 | 第12页 |
1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.4 研究内容与方法 | 第14-15页 |
1.4.1 研究内容 | 第14页 |
1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
1.5 论文结构 | 第15-17页 |
第2章 采购管理相关理论 | 第17-29页 |
2.1 采购管理概述 | 第17-23页 |
2.1.1 采购定义 | 第17页 |
2.1.2 采购管理的要素 | 第17-19页 |
2.1.3 采购管理的主要内容 | 第19-20页 |
2.1.4 采购流程的特点 | 第20-21页 |
2.1.5 采购人员的特点及重要性 | 第21-23页 |
2.2 采购与相关系统的关系 | 第23-25页 |
2.2.1 生产系统与采购的关系 | 第23-24页 |
2.2.2 质量系统与采购的关系 | 第24页 |
2.2.3 研发系统与采购的关系 | 第24-25页 |
2.2.4 财务系统与采购的关系 | 第25页 |
2.2.5 法务与采购的关系 | 第25页 |
2.3 ERP在采购管理中的应用 | 第25-29页 |
2.3.1 ERP在企业内部的特点 | 第26页 |
2.3.2 ERP在企业外部的特点 | 第26页 |
2.3.3 ERP在采购管理中的应用 | 第26-29页 |
第3章 L公司转包业务介绍 | 第29-32页 |
3.1 L公司简介 | 第29页 |
3.2 L公司转包业务发展背景及现状介绍 | 第29-32页 |
第4章 L公司国际业务转包采购管理现状分析 | 第32-45页 |
4.1 L公司国际业务转包采购管理现状 | 第32-37页 |
4.1.1 转包采购业务介绍 | 第32页 |
4.1.2 转包采购流程的不足 | 第32-36页 |
4.1.3 L公司总体采购制度对国际业务转包采购管理的影响 | 第36-37页 |
4.2 L公司国际业务转包供应商的管理分析 | 第37-38页 |
4.2.1 L公司国际业务转包供应商的特点 | 第37-38页 |
4.2.2 L公司国际业务转包供应商管理存在的问题 | 第38页 |
4.3 L公司国际业务转包采购价格管理分析 | 第38-39页 |
4.4 L公司国际业务转包采购质量管理分析 | 第39页 |
4.5 L公司国际业务转包采购与相关系统的关系分析 | 第39-41页 |
4.6 L公司国际业务转包采购人员素质现状 | 第41-42页 |
4.7 L公司国际业务转包采购合同管理现状 | 第42-43页 |
4.8 L公司国际业务转包采购管理存在的问题 | 第43-45页 |
4.8.1 计划经济思想对转包的采购具有负面的影响 | 第43页 |
4.8.2 转包采购管理与公司现有流程不匹配 | 第43-44页 |
4.8.3 与采购相关的业务部门职责不明确 | 第44页 |
4.8.4 公司采购人员素质不够 | 第44页 |
4.8.5 采购的转包合同管理不规范 | 第44-45页 |
第5章 L公司国际业务转包采购管理的改善建议 | 第45-57页 |
5.1 导入国际市场化的转包采购观念 | 第45-46页 |
5.2 加强转包供应商管理,建立良好的合作关系 | 第46-47页 |
5.3 制定有层次的采购价格管理办法 | 第47-48页 |
5.4 延伸采购质量监控 | 第48页 |
5.5 明确转包采购相关部门的职能与沟通内容 | 第48-50页 |
5.5.1 转包采购相关部门的职能 | 第48-49页 |
5.5.2 转包采购相关部门的沟通内容 | 第49-50页 |
5.6 提升转包采购人员的技能 | 第50-52页 |
5.6.1 制定转包采购人员的培训计划 | 第50-51页 |
5.6.2 制定转包采购人员的奖惩制度 | 第51-52页 |
5.7 完善国际业务转包采购合同的管理 | 第52-53页 |
5.8 建立适合L公司国际业务的转包采购流程 | 第53-57页 |
5.8.1 建立新流程的必要性 | 第53页 |
5.8.2 以ERP的理念建立新的采购流程 | 第53-55页 |
5.8.3 新采购流程与现有流程区别 | 第55页 |
5.8.4 新采购流程实施中的困难及对策 | 第55-57页 |
第6章 结论与展望 | 第57-59页 |
6.1 结论 | 第57-58页 |
6.2 展望 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61页 |