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L公司国际业务转包采购管理研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的第12页
    1.3 国内外研究现状第12-14页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 研究内容与方法第14-15页
        1.4.1 研究内容第14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
    1.5 论文结构第15-17页
第2章 采购管理相关理论第17-29页
    2.1 采购管理概述第17-23页
        2.1.1 采购定义第17页
        2.1.2 采购管理的要素第17-19页
        2.1.3 采购管理的主要内容第19-20页
        2.1.4 采购流程的特点第20-21页
        2.1.5 采购人员的特点及重要性第21-23页
    2.2 采购与相关系统的关系第23-25页
        2.2.1 生产系统与采购的关系第23-24页
        2.2.2 质量系统与采购的关系第24页
        2.2.3 研发系统与采购的关系第24-25页
        2.2.4 财务系统与采购的关系第25页
        2.2.5 法务与采购的关系第25页
    2.3 ERP在采购管理中的应用第25-29页
        2.3.1 ERP在企业内部的特点第26页
        2.3.2 ERP在企业外部的特点第26页
        2.3.3 ERP在采购管理中的应用第26-29页
第3章 L公司转包业务介绍第29-32页
    3.1 L公司简介第29页
    3.2 L公司转包业务发展背景及现状介绍第29-32页
第4章 L公司国际业务转包采购管理现状分析第32-45页
    4.1 L公司国际业务转包采购管理现状第32-37页
        4.1.1 转包采购业务介绍第32页
        4.1.2 转包采购流程的不足第32-36页
        4.1.3 L公司总体采购制度对国际业务转包采购管理的影响第36-37页
    4.2 L公司国际业务转包供应商的管理分析第37-38页
        4.2.1 L公司国际业务转包供应商的特点第37-38页
        4.2.2 L公司国际业务转包供应商管理存在的问题第38页
    4.3 L公司国际业务转包采购价格管理分析第38-39页
    4.4 L公司国际业务转包采购质量管理分析第39页
    4.5 L公司国际业务转包采购与相关系统的关系分析第39-41页
    4.6 L公司国际业务转包采购人员素质现状第41-42页
    4.7 L公司国际业务转包采购合同管理现状第42-43页
    4.8 L公司国际业务转包采购管理存在的问题第43-45页
        4.8.1 计划经济思想对转包的采购具有负面的影响第43页
        4.8.2 转包采购管理与公司现有流程不匹配第43-44页
        4.8.3 与采购相关的业务部门职责不明确第44页
        4.8.4 公司采购人员素质不够第44页
        4.8.5 采购的转包合同管理不规范第44-45页
第5章 L公司国际业务转包采购管理的改善建议第45-57页
    5.1 导入国际市场化的转包采购观念第45-46页
    5.2 加强转包供应商管理,建立良好的合作关系第46-47页
    5.3 制定有层次的采购价格管理办法第47-48页
    5.4 延伸采购质量监控第48页
    5.5 明确转包采购相关部门的职能与沟通内容第48-50页
        5.5.1 转包采购相关部门的职能第48-49页
        5.5.2 转包采购相关部门的沟通内容第49-50页
    5.6 提升转包采购人员的技能第50-52页
        5.6.1 制定转包采购人员的培训计划第50-51页
        5.6.2 制定转包采购人员的奖惩制度第51-52页
    5.7 完善国际业务转包采购合同的管理第52-53页
    5.8 建立适合L公司国际业务的转包采购流程第53-57页
        5.8.1 建立新流程的必要性第53页
        5.8.2 以ERP的理念建立新的采购流程第53-55页
        5.8.3 新采购流程与现有流程区别第55页
        5.8.4 新采购流程实施中的困难及对策第55-57页
第6章 结论与展望第57-59页
    6.1 结论第57-58页
    6.2 展望第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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