| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国内外学者对家族企业人力资源管理的研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内外学者对人力资源外包及其风险的研究 | 第13-15页 |
| 1.3.3 国内外学者对家族企业人力资源外包及其风险的研究 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法和可能的创新点 | 第16-18页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.5.2 创新点 | 第16-18页 |
| 2 家族企业人力资源外包风险的相关理论 | 第18-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第18-21页 |
| 2.1.1 家族企业 | 第18页 |
| 2.1.2 外包 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源外包 | 第19-20页 |
| 2.1.4 风险 | 第20-21页 |
| 2.2 人力资源外包的基础理论 | 第21-24页 |
| 2.2.1 劳动分工理论 | 第21页 |
| 2.2.2 交易成本理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 | 第22页 |
| 2.2.4 风险管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.5 博弈论 | 第23-24页 |
| 3 家族企业人力资源管理及外包的概况 | 第24-31页 |
| 3.1 家族企业人力资源管理的特点与问题 | 第24-26页 |
| 3.1.1 家族企业人力资源管理的特点 | 第24-25页 |
| 3.1.2 家族企业人力资源管理的问题 | 第25-26页 |
| 3.2 家族企业人力资源外包的可行性及面临的问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 家族企业人力资源外包的可行性 | 第26-28页 |
| 3.2.2 家族企业人力资源外包面临的问题 | 第28-31页 |
| 4 家族企业人力资源外包的风险识别 | 第31-44页 |
| 4.1 风险识别的方法 | 第31-33页 |
| 4.1.1 环境分析法 | 第31页 |
| 4.1.2 生产流程分析法 | 第31-33页 |
| 4.2 家族企业人力资源外包风险识别的维度分析 | 第33-44页 |
| 4.2.1 风险来源维度分析 | 第33-37页 |
| 4.2.2 外包流程维度分析 | 第37-44页 |
| 5 家族企业人力资源外包风险防范的策略分析 | 第44-59页 |
| 5.1 从风险来源制定家族企业风险防范策略 | 第44-46页 |
| 5.1.1 家族企业内部风险控制 | 第44-45页 |
| 5.1.2 家族企业外部风险控制 | 第45页 |
| 5.1.3 其他配套风险控制措施 | 第45-46页 |
| 5.2 从外包过程制定家族企业风险防范策略 | 第46-59页 |
| 5.2.1 家族企业人力资源外包准备阶段的风险防范策略 | 第46-49页 |
| 5.2.2 家族企业人力资源外包商选择过程的风险防范策略 | 第49-53页 |
| 5.2.3 家族企业合同期内管理过程中的风险防范策略 | 第53-57页 |
| 5.2.4 家族企业人力资源外包退出阶段的风险防范策略 | 第57-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-62页 |
| 6.1 结论 | 第59-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 已录用的学术论文 | 第66页 |
