| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第16页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第18-19页 |
| 第2章 价值链成本管理相关理论基础 | 第19-27页 |
| 2.1 价值链理论 | 第19-20页 |
| 2.1.1 价值链的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 价值链的特点 | 第20页 |
| 2.2 成本管理理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 传统成本管理理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 现代成本管理理论 | 第22-23页 |
| 2.3 价值链成本管理理论 | 第23-27页 |
| 2.3.1 价值链成本管理的含义 | 第23页 |
| 2.3.2 价值链成本管理的内容 | 第23-25页 |
| 2.3.3 价值链成本管理的原则 | 第25页 |
| 2.3.4 价值链成本管理的程序 | 第25-27页 |
| 第3章 XP公司概况及成本管理现状分析 | 第27-38页 |
| 3.1 XP公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 XP公司基本状况 | 第27页 |
| 3.1.2 XP公司组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 XP公司成本管理现状 | 第28-32页 |
| 3.2.1 XP公司成本管理流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 XP公司生产过程 | 第30-31页 |
| 3.2.3 XP公司成本构成分析 | 第31-32页 |
| 3.3 XP公司成本管理中存在的问题 | 第32-36页 |
| 3.3.1 成本管理缺乏全局观 | 第33页 |
| 3.3.2 采购成本偏高 | 第33-34页 |
| 3.3.3 生产作业成本偏高 | 第34-35页 |
| 3.3.4 间接费用分配不合理 | 第35-36页 |
| 3.4 XP公司应用价值链成本管理的必要性及可行性分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 XP公司应用价值链成本管理的必要性 | 第36页 |
| 3.4.2 XP公司应用价值链成本管理的可行性 | 第36-38页 |
| 第4章 XP公司价值链成本管理的应用 | 第38-54页 |
| 4.1 确立公司战略目标 | 第38页 |
| 4.2 XP公司内部价值链分析 | 第38-47页 |
| 4.2.1 确定公司内部价值链 | 第38-40页 |
| 4.2.2 价值活动成本动因分析 | 第40-41页 |
| 4.2.3 内部价值链产品成本核算 | 第41-45页 |
| 4.2.4 作业成本价值分析 | 第45-47页 |
| 4.3 XP公司纵向价值链分析 | 第47-52页 |
| 4.3.1 上游供应商价值链分析 | 第48-49页 |
| 4.3.2 下游顾客价值链分析 | 第49-52页 |
| 4.4 XP公司横向价值链分析 | 第52-54页 |
| 第5章 XP公司实施价值链成本管理的对策 | 第54-61页 |
| 5.1 改进成本核算方法 | 第54-55页 |
| 5.2 加强内部价值链成本管理 | 第55-58页 |
| 5.2.1 重视从研发控制产品成本 | 第55-56页 |
| 5.2.2 优化生产作业流程 | 第56-57页 |
| 5.2.3 提高检修作业效率 | 第57页 |
| 5.2.4 优化仓储物流布局 | 第57-58页 |
| 5.3 重视与外部价值链间的联系 | 第58-60页 |
| 5.3.1 加强与供应商合作降低采购成本 | 第58-59页 |
| 5.3.2 重视管理和拓展顾客关系 | 第59页 |
| 5.3.3 与竞争对手强强联合 | 第59-60页 |
| 5.4 建立价值链成本管理的保障机制 | 第60-61页 |
| 5.4.1 实行全员参与的价值链成本管理 | 第60页 |
| 5.4.2 建立信息共享机制 | 第60-61页 |
| 第6章 结论 | 第61-63页 |
| 6.1 研究结论 | 第61页 |
| 6.2 论文不足之处及展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |