| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究问题及研究内容 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 预期创新点 | 第16-17页 |
| 2 理论基础与文献综 | 第17-30页 |
| 2.1 理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1.1 知识观理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 知识管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.3 知识转移理论 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-28页 |
| 2.2.1 并购与技术创新三大学派 | 第21-22页 |
| 2.2.2 并购与技术创新的经验性研究 | 第22-24页 |
| 2.2.3 技术整合的内涵及其演化 | 第24-25页 |
| 2.2.4 海外并购与技术整合 | 第25-26页 |
| 2.2.5 技术整合与技术创新 | 第26-27页 |
| 2.2.6 海外并购的风险 | 第27-28页 |
| 2.3 文献述评 | 第28-30页 |
| 3 案例描述 | 第30-36页 |
| 3.1 案例数据来源 | 第30-31页 |
| 3.2 案例介绍 | 第31-34页 |
| 3.2.1 案例1----光伏组件制造企业A公司 | 第31-32页 |
| 3.2.2 案例2----高分子材料制造企业B公司 | 第32-33页 |
| 3.2.3 案例3----农机装备制造企业C公司 | 第33-34页 |
| 3.3 案例选择 | 第34-36页 |
| 4 案例分析 | 第36-60页 |
| 4.1 案例译码 | 第36-42页 |
| 4.1.1 单案例译码--B公司并购案例 | 第36-40页 |
| 4.1.2 多案例译码 | 第40-41页 |
| 4.1.3 案例译码结果 | 第41-42页 |
| 4.2 基于B公司并购案例的深度分析 | 第42-50页 |
| 4.2.1 B公司并购技术整合过程 | 第42-45页 |
| 4.2.2 B公司并购技术整合阶段分析 | 第45-49页 |
| 4.2.3 B公司并购技术整合特点小结 | 第49-50页 |
| 4.3 基于多案例的全过程分析 | 第50-58页 |
| 4.3.1 技术甄别过程分析 | 第50-54页 |
| 4.3.2 技术迁移过程分析 | 第54-56页 |
| 4.3.3 技术重构过程分析 | 第56-58页 |
| 4.4 模型构建--适用于中国制造业的技术整合路径 | 第58-60页 |
| 5 风险识别及应对 | 第60-64页 |
| 5.1 技术甄别阶段风险识别及应对 | 第60-61页 |
| 5.2 技术转移阶段风险识别及应对 | 第61-62页 |
| 5.3 技术重构阶段风险识别及应对 | 第62-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录A | 第70-77页 |
| 附录B | 第77-79页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |