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H公司绿色供应链构建及绿色度评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状及综述第13-16页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-16页
        1.3.3 研究综述第16页
    1.4 研究内容与方法第16-19页
        1.4.1 研究内容第16-17页
        1.4.2 研究方法第17页
        1.4.3 技术路线第17-19页
第2章 H公司供应链现状及存在的问题第19-27页
    2.1 H公司概况第19-21页
        2.1.1 行业背景及公司简介第19-20页
        2.1.2 H公司组织结构第20-21页
    2.2 H公司供应链现状第21-24页
        2.2.1 H公司供应链运作过程第22-24页
        2.2.2 H公司供应链管理模式第24页
    2.3 H公司现有供应链存在的问题第24-26页
        2.3.1 供应链管理中信息的不顺畅与不对称问题第24页
        2.3.2 忽视供应链运作中环境因素第24-25页
        2.3.3 供应链控制过程缺少绩效评价第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 H公司绿色供应链管理模型构建第27-41页
    3.1 绿色供应链的优势及特点第27页
    3.2 H公司绿色供应链管理模型构建的目标和原则第27-29页
        3.2.1 H公司绿色供应链管理模型构建的目标第27-28页
        3.2.2 H公司绿色供应链管理模型构建的原则第28-29页
    3.3 H公司绿色供应链构建过程的IDEF模型第29-33页
        3.3.1 IDEF模型概述第29-31页
        3.3.2 H公司绿色供应链管理的功能构成第31页
        3.3.3 H公司绿色供应链管理的功能模型第31-33页
    3.4 H公司绿色供应链管理的运行关键点第33-40页
        3.4.1 绿色采购第33-36页
        3.4.2 绿色制造第36-38页
        3.4.3 绿色交付第38-39页
        3.4.4 绿色回收第39-40页
    3.5 本章小结第40-41页
第4章 H公司绿色供应链绿色度评价第41-56页
    4.1 绿色度评价指标体系建立第41-43页
        4.1.1 评价指标体系建立的原则第41-42页
        4.1.2 评价指标体系的构建第42-43页
    4.2 评价方法选取第43-45页
        4.2.1 评价方法对比第43-45页
        4.2.2 评价方法确定第45页
    4.3 H公司绿色供应链绿色度评价模型建立第45-55页
        4.3.1 评价对象层次结构及指标相对权重的确定第45-50页
        4.3.2 模糊关系矩阵建立及模糊评判第50-54页
        4.3.3 评价结果分析第54-55页
    4.4 本章小结第55-56页
第5章 H公司实施绿色供应链管理的保障措施第56-62页
    5.1 建设绿色企业文化第56-57页
        5.1.1 高层领导的认同与支持第56页
        5.1.2 对员工关于环保的教育与培训第56-57页
        5.1.3 绿色管理制度变革和创新第57页
    5.2 完善组织机构第57-58页
    5.3 加强供应链的合作关系第58-59页
        5.3.1 信息共享平台的建立第58页
        5.3.2 绿色技术创新与推行第58-59页
        5.3.3 确立合理的激励及惩罚机制第59页
    5.4 积极履行企业社会责任第59-61页
        5.4.1 建立CSR管理体系第59-60页
        5.4.2 加大绿色认证的申请第60页
        5.4.3 积极争取国家扶持政策第60-61页
    5.5 本章小结第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-68页
附录Ⅰ第68-69页
附录Ⅱ第69-71页
攻读硕士学位期间发表的论文第71-72页
致谢第72页

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