E公司人力资源战略规划研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究对象 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 基本思路和框架结构 | 第11-12页 |
| 1.3.1 基本思路 | 第11页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 人力资源战略规划概述 | 第12-17页 |
| 2.1 人力资源战略规划概念 | 第12页 |
| 2.2 人力资源战略规划发展 | 第12-13页 |
| 2.3 人力资源战略规划类型 | 第13-15页 |
| 2.3.1 戴尔和霍德分类方式 | 第13-14页 |
| 2.3.2 斯特雷斯和邓菲分类方式 | 第14页 |
| 2.3.3 舒勒分类方式 | 第14-15页 |
| 2.4 人力资源战略规划内容 | 第15-16页 |
| 2.4.1 人力资源规划 | 第15页 |
| 2.4.2 职业生涯规划 | 第15页 |
| 2.4.3 培训开发计划 | 第15页 |
| 2.4.4 薪酬激励规划 | 第15页 |
| 2.4.5 组织文化规划 | 第15-16页 |
| 2.5 人力资源战略规划的流程及步骤 | 第16页 |
| 2.5.1 企业的经营发展战略 | 第16页 |
| 2.5.2 人力资源现状分析 | 第16页 |
| 2.5.3 人力资源供需和岗位配置 | 第16页 |
| 2.6 人力资源预测 | 第16-17页 |
| 第三章 E公司人力资源的现状分析 | 第17-32页 |
| 3.1 公司基本情况介绍 | 第17页 |
| 3.2 公司战略经营目标介绍 | 第17-19页 |
| 3.3 公司组织结构介绍 | 第19-22页 |
| 3.3.1 组织架构 | 第19-20页 |
| 3.3.2 部门职责介绍 | 第20-22页 |
| 3.4 人力资源现状分析 | 第22-29页 |
| 3.4.1 员工数量及构成 | 第22-23页 |
| 3.4.2 员工教育背景及工作年限分析 | 第23-25页 |
| 3.4.3 员工从业行业背景分析 | 第25-26页 |
| 3.4.4 员工服务年限分析 | 第26页 |
| 3.4.5 员工培训和发展分析 | 第26-27页 |
| 3.4.6 员工流失情况分析 | 第27-29页 |
| 3.5 E公司人力资源战略规划的问题和成因 | 第29-32页 |
| 3.5.1 E公司人力资源战略规划存在的问题 | 第30页 |
| 3.5.2 E公司人力资源战略规划问题的成因 | 第30-32页 |
| 第四章 E公司人力资源供需预测 | 第32-48页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 宏观经济分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 电力自动化行业环境 | 第33-34页 |
| 4.1.3 SWOT分析 | 第34-35页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 E公司原人力资源规划需求分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 E公司五年经营战略分析 | 第37-38页 |
| 4.3 E公司人力资源需求分析 | 第38-42页 |
| 4.3.1 五年人力资源需求预测 | 第38-42页 |
| 4.3.3 岗位任职资格分析 | 第42页 |
| 4.4 人力资源供给分析 | 第42-46页 |
| 4.4.1 外部人力资源供给分析 | 第42-45页 |
| 4.4.2 内部人力资源供给预测 | 第45-46页 |
| 4.5 人力资源供需比较分析 | 第46-48页 |
| 4.5.1 专业技术类岗位供需比较分析 | 第46页 |
| 4.5.2 专业类岗位供需比较分析 | 第46页 |
| 4.5.3 制造类岗位供需比较分析 | 第46-47页 |
| 4.5.4 供求平衡方案 | 第47-48页 |
| 第五章 E公司人力资源战略规划设计 | 第48-79页 |
| 5.1 人力资源战略规划目标和原则 | 第48-49页 |
| 5.1.1 基于战略的原则 | 第48页 |
| 5.1.2 风险控制原则 | 第48页 |
| 5.1.3 动态原则 | 第48-49页 |
| 5.1.4 符合企业生命周期原则 | 第49页 |
| 5.2 组织结构规划设计 | 第49-51页 |
| 5.2.1 E公司组织结构分析 | 第49-50页 |
| 5.2.2 组织结构再设计 | 第50-51页 |
| 5.3 人员和岗位配置规划设计 | 第51-55页 |
| 5.3.1 人员需求计划调研 | 第51-52页 |
| 5.3.2 人力资源需求评估 | 第52页 |
| 5.3.3 岗位评估体系 | 第52-54页 |
| 5.3.4 目标人才选择 | 第54-55页 |
| 5.4 人力资源招聘规划设计 | 第55-60页 |
| 5.4.1 招聘渠道设计 | 第55-56页 |
| 5.4.2 岗位说明书设计 | 第56-57页 |
| 5.4.3 招聘流程设计 | 第57-59页 |
| 5.4.4 招聘方案设计 | 第59-60页 |
| 5.5 薪酬福利规划设计 | 第60-68页 |
| 5.5.1 薪酬结构设计 | 第60-64页 |
| 5.5.2 激励机制规划 | 第64-67页 |
| 5.5.3 福利方案设计 | 第67-68页 |
| 5.6 人员培训发展规划设计 | 第68-74页 |
| 5.6.1 培训计划流程制定 | 第69页 |
| 5.6.2 技能矩阵识别 | 第69-70页 |
| 5.6.3 培训发展计划 | 第70-72页 |
| 5.6.4 内部培训机制建立 | 第72-73页 |
| 5.6.5 培训安排和效果评估 | 第73-74页 |
| 5.7 员工发展规划 | 第74-77页 |
| 5.7.1 员工职业发展规划 | 第74-76页 |
| 5.7.2 关键岗位识别计划 | 第76-77页 |
| 5.8 企业文化规划设计 | 第77-79页 |
| 第六章 E公司人力资源战略规划实施保证措施 | 第79-82页 |
| 6.1 提升人力资源影响力 | 第79页 |
| 6.2 人力资源管理体系的搭建 | 第79-80页 |
| 6.2.1 现有体系和流程的分析 | 第80页 |
| 6.2.2 组织结构和岗位体系建立 | 第80页 |
| 6.2.3 建立业绩管理制度 | 第80页 |
| 6.2.4 薪酬改革 | 第80页 |
| 6.3 人力资源战略制度制定 | 第80-81页 |
| 6.4 营造良好的工作氛围 | 第81-82页 |
| 第七章 结论及有待进一步研究的问题 | 第82-84页 |
| 7.1 主要结论 | 第82页 |
| 7.2 需要进一步研究的问题 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
