YF公司的库存管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容、方法和框架 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.2.3 本文研究的逻辑框架 | 第10-12页 |
| 第2章 库存管理相关理论 | 第12-18页 |
| 2.1 传统库存管理的理论 | 第12-13页 |
| 2.2 供应链库存管理的理论 | 第13-18页 |
| 2.2.1 供应链管理 | 第13页 |
| 2.2.2 供应商库存管理理论(VMI) | 第13-15页 |
| 2.2.3 联合库存管理理论(JMI) | 第15-18页 |
| 第3章 YF公司库存管理的现状、问题及原因分析 | 第18-30页 |
| 3.1 YF公司库存管理状况分析 | 第18-21页 |
| 3.2 外部供应链和库存管理简介 | 第21-23页 |
| 3.3 目前库存管理的问题 | 第23-25页 |
| 3.3.1 库存总量偏高 | 第23-24页 |
| 3.3.2 供货及时率问题 | 第24-25页 |
| 3.4 YF公司库存问题的原因分析 | 第25-30页 |
| 3.4.1 需求预测准确性差 | 第25-26页 |
| 3.4.2 采购提前期长 | 第26-27页 |
| 3.4.3 缺乏完善的库存管理体系 | 第27-28页 |
| 3.4.4 供应链缺乏有效协调 | 第28-30页 |
| 第4章 YF公司库存管理的优化方案 | 第30-46页 |
| 4.1 JMI模式在YF集团的适用性 | 第30-42页 |
| 4.1.1 JMI的成本优势 | 第30-31页 |
| 4.1.2 基于JMI的需求预测改善 | 第31-34页 |
| 4.1.3 通过JMI缩短采购提前期 | 第34页 |
| 4.1.4 基于JMI的库存管理体系优化 | 第34-38页 |
| 4.1.5 供应链库存管理协调 | 第38-42页 |
| 4.2 JMI在YF公司的应用 | 第42-43页 |
| 4.3 改进措施实施后的效果 | 第43-46页 |
| 4.3.1 库存成本下降、库存周转次数上升 | 第43-44页 |
| 4.3.2 形成了相对稳定的供应链 | 第44-46页 |
| 第5章 总结及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
