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QQ酒店绩效考核体系的优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-21页
    1.1 研究的背景和目的及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10-11页
    1.2 文献综述第11-18页
        1.2.1 绩效和绩效考核的内涵第11-15页
        1.2.2 绩效考核研究理论综述第15-18页
        1.2.3 研究评述第18页
    1.3 研究对象和方法第18-19页
    1.4 研究思路和框架第19-21页
第2章 QQ酒店绩效考核的现状和问题分析第21-37页
    2.1 QQ酒店基本情况第21页
    2.2 近3年娄底市旅游星级酒店和QQ酒店经营情况分析第21-23页
        2.2.1 近3年娄底市旅游星级酒店经营情况分析第21-22页
        2.2.2 近3年QQ酒店经营情况分析第22-23页
    2.3 QQ酒店原有绩效考核情况简介第23-26页
        2.3.1 QQ酒店人力资源管理基本情况第23页
        2.3.2 QQ酒店原有的绩效考核工作开展情况第23-25页
        2.3.3 QQ酒店员工绩效考核现状第25-26页
    2.4 QQ酒店员工绩效考核的问卷调查和分析第26-28页
        2.4.1 开展绩效考核问卷调查的目的第26页
        2.4.2 开展绩效考核问卷调查的对象和结果汇总分析第26-28页
    2.5 QQ酒店原有绩效考核体系存在的主要问题第28-34页
        2.5.1 QQ酒店原有的绩效考核环节不够完整第29-30页
        2.5.2 QQ酒店原有的绩效考核内容和标准设置得不够科学第30-32页
        2.5.3 QQ酒店原有的绩效考核方法选择不恰当第32页
        2.5.4 QQ酒店原有的绩效考核结果运用不合理第32-34页
    2.6 QQ酒店原有绩效考核体系存在问题的原因分析第34-37页
        2.6.1 QQ酒店对绩效考核认识存在偏差、观念比较滞后第34-35页
        2.6.2 QQ酒店绩效考核组织机构不全,人员配备不足,专业性不强第35页
        2.6.3 QQ酒店对绩效考核目的的重要性认识不足第35-37页
第3章 QQ酒店员工绩效考核体系优化方案第37-57页
    3.1 QQ酒店绩效考核体系优化设计原则第37-39页
    3.2 QQ酒店绩效考核体系优化设计第39-53页
        3.2.1 确定酒店绩效考核目标第40-42页
        3.2.2 明确酒店绩效考核指标第42-44页
        3.2.3 设定酒店考核指标参数第44-48页
        3.2.4 选择科学绩效考核模式第48-50页
        3.2.5 制定酒店员工申诉流程第50-51页
        3.2.6 确认酒店绩效考核结果第51-53页
    3.3 科学使用考核结果第53-57页
        3.3.1 QQ酒店员工的薪酬管理第54页
        3.3.2 QQ酒店的员工培训第54-55页
        3.3.3 QQ酒店员工的岗位调整第55页
        3.3.4     QQ酒店员工的职业生涯规划第55-57页
第4章 QQ酒店优化的绩效考核体系实施保障措施第57-62页
    4.1 转变观念,提高员工对绩效考核的认识第57-58页
    4.2 全面推动配套制度建设,营造良好的企业文化第58-59页
    4.3 认真开展工作分析,及时准确把握绩效考核基础信息动态第59页
        4.3.1 开展工作分析的目的和意义第59页
        4.3.2 开展工作分析,促进绩效考核第59页
    4.4 完善组织,充实力量,提高酒店人力资源管理能力第59-60页
    4.5 通过开展绩效考核,促进员工职业生涯与酒店的同步发展第60页
    4.6 与员工开展有效的沟通,争取员工对绩效考核体系实施的支持第60-62页
第5章 结论第62-64页
参考文献第64-66页
附录A:QQ酒店组织架构图第66-67页
附录B:《QQ酒店绩效考核办法》第67-71页
附录C:《QQ酒店员工绩效考核现状调查问卷》第71-74页
附录D:QQ酒店管理人员考核表第74-77页
附录E: QQ酒店基层员工考核表第77-79页
致谢第79-80页
作者简历第80页

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