| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究的意义 | 第11-12页 |
| 三、研究的方法与思路 | 第12-13页 |
| 第二章 3D打印服务市场营销的相关理论研究及评述 | 第13-20页 |
| 一、市场营销理论评述 | 第13-15页 |
| （一）市场营销理论的基本概念 | 第13页 |
| （二）营销组合理论及其发展 | 第13-14页 |
| （三）市场细分与定位理论 | 第14-15页 |
| 二、国内外研究综述及简要评析 | 第15-20页 |
| （一）对 3D打印服务市场营销的意义和作用的研究 | 第15-16页 |
| （二）对 3D打印服务市场营销存在主要问题和对策的研究 | 第16-17页 |
| （三）对 3D打印服务市场营销的创新理论的研究 | 第17-19页 |
| （四）对 3D打印服务市场营销的风险因素和控制措施的研究 | 第19-20页 |
| 第三章 3D打印服务市场及D公司现状分析 | 第20-29页 |
| 一、营销环境分析 | 第20-21页 |
| （一）宏观环境分析 | 第20页 |
| （二）微观环境分析 | 第20-21页 |
| （三）我国政府对 3D打印服务市场政策支持 | 第21页 |
| 二、3D打印服务行业现状及市场分析 | 第21-24页 |
| （一）3D打印服务市场现状及发展趋势 | 第21-22页 |
| （二）3D打印服务市场前景预测 | 第22-23页 |
| （三）客户对技术服务需求特点分析 | 第23-24页 |
| 三、D公司现状分析 | 第24-25页 |
| （一）D公司简介 | 第24-25页 |
| （二）D公司的经营现状 | 第25页 |
| 四、D公司 3D打印服务营销现状分析 | 第25-29页 |
| （一）D公司营销技术能力薄弱 | 第25-26页 |
| （二）D公司渠道代理商管理方式陈旧 | 第26页 |
| （三）营销部门内部信息沟通不畅、内部报价混乱自我竞争、渠道竞争激烈 | 第26-27页 |
| （四）营销管理力量薄弱 | 第27页 |
| （五）渠道财务能力欠缺、信息反馈不够 | 第27-28页 |
| （六）综合分析小结 | 第28-29页 |
| 第四章 D公司3D打印服务市场营销策略选择 | 第29-45页 |
| 一、D公司 3D打印服务市场营销策略选择 | 第29-35页 |
| （一）3D打印的市场细分 | 第29-30页 |
| （二）D公司 3D打印服务的目标市场选择 | 第30-32页 |
| （三）D公司 3D打印服务的市场定位及优劣势分析 | 第32-35页 |
| 二、调整后，D公司现行 3D打印服务市场营销策略 | 第35-45页 |
| （一）D公司 3D打印服务的品牌路线和价格策略 | 第35-37页 |
| （二）D公司 3D打印服务的循序渐进的渠道策略 | 第37-42页 |
| （三）促销策略 | 第42页 |
| （四）D公司求实创新的售后服务策略 | 第42-43页 |
| （五）加强内部沟通及业务人员培训 | 第43-45页 |
| 第五章 D公司3D打印服务营销策略的实施效果及评价 | 第45-51页 |
| 一、D公司 3D打印服务营销策略的实施效果 | 第45-49页 |
| （一）D公司 3D打印服务品牌策略的实施效果 | 第45-47页 |
| （二）D公司 3D打印服务渠道策略的实施效果 | 第47页 |
| （三）D公司 3D打印服务价格和促销策略的实施效果 | 第47-48页 |
| （四）D公司 3D打印服务售后服务策略的实施和营销团队建设 | 第48-49页 |
| 二、D公司 3D打印服务营销策略结果的评价 | 第49-51页 |
| （一）营销结果评价体系 | 第49页 |
| （二）营销结果统计 | 第49-50页 |
| （三）营销结果评价分析 | 第50页 |
| （四）销策略的综合评价及改进措施 | 第50-51页 |
| 第六章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 一、本文研究结论 | 第51页 |
| 二、本文研究的不足 | 第51页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
